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과정변수로서 임파워먼트의 역할\", <산업경제연구>, 2001.
7. 송상호 외, \"정보화 수준요인을 활용한 지식경영준비도 적용이 조직성과와 E-Biz 성과에 미치는 영향에 관한 연구\", <지식연구>, 2005.
8. 김병섭.오시영, \"정부조직의 팀제;신
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리더인가에 따라서 조직에 미치는 영향도 매우 달라진다. 그러나 어떤 유형의 리더가 바람직하고 어떤 유형의 리더쉽이 어떤 조직 문화를 형성한다고 단정짓는 것은 불가능하다. 다만 변화하는 시대에 맞게 상황 상황에 적합한 방법을 찾아
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과정에서 Crotonville 경영수원의 전략적 활용 등 여러 가지를 들 수 있다.
Ⅲ 결론
지금까지 살펴본 바와 같이 조직변화 및 개발은 조직 구성원의 행태변화를 통해서 조직의 생산성과 환경에의 적응능력을 향상시키자는 것이다. 또 인간의 목표
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조직문화의 변화로 구성원들에게 군림하거나 통제하려는 관리자보다는 직원들과 같은 눈높이에서 목표를 바라봐주고 동기를 유발하는 리더로서의 상사가 더 주목받고 있는 시대이다. 경영자가 가져야 할 관리 기술 중 의사소통의 기술에 더
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조직 전체를 위해 일하는 법을 배워야 하고, 경영자들은 직원들의 자율성과 역량을 증대할 수 있는 방법을 학습해야만 한다.
학습조직이 확실히 도움이 되는 경우를 한 가지만 들라면, 그것은 사람들로 하여금 변화를 수용할 수 있도록 해준
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조직의 지도자들에게 새로운 리더십 역할이 요구되고 있다. 대부분의 조직들이 불확실한 현실 속에서 근본적인 변화를 겪고 있다. 현재의 상황은 모순, 혼돈, 딜레마로 가득 차 있어 어떤 조직을 관리하는 지도자라도 리더십 발휘가 매우 어
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조직과 많은 사람들이 포함되어 설계된 것일 때, 혹은 그 조직이 나아가고자 하는 방향을 표현할 것일 때, 그러한 꿈은 리더의 비전이라고 말해질 수 있고, 그것이 함께 모여 있는 사람들의 이상과 현실을 연결시켜 주는 매개자의 역할을 한다
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전략적으로 이루어지고 있으며, 이러한 시스템이 인력기획과 맞물려 발전함으로 효과적인 인력기획을 달성하고 그에 따른 조직의 효과적 활용 및 발전에 기여하는 계기가 될 수 있을 것이다. 인력기획과정
Ⅰ. 조직의 전략적 방향설정
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변화에 신속하고 능동적으로 대응하기 위해 부서 및 팀과 같은 단위 조직운영을 더욱 더 강화하고 있다. 이와 같은 단위조직인 팀과 부서의 조직에서 보다 높은 팀 효과성을 창출하기 위해 단위조직을 책임지고 있는 리더의 리더십 발휘는 핵
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중소기업청
3. 중소기업진흥공단
Ⅲ. 중소기업지원 행정서비스전달체계 분석
Ⅳ. 중소기업지원행정체제의 발전방향
1. 미래 정부의 변화 방향
2. 중소기업의 지속적인 문제들
3. 중소기업지원행정체제의 개편방안
<참고문헌>
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