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전략적 인적자원관리(Strategic Human Resources Management)이다.
Ⅱ . 본론
1. 참여적 직무설계
조직 구성원이 직접 직무설계에 참여한다는 것은 업무 분배를 최적화하고, 효율적인 업무 프로세스를 장착하는 과정에 일조하는 것뿐만 아니라 실
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역할을 할 것이다.
참고문헌
유종해, 현대조직관리, 박영사 2004
정우열, 행정정보체계론, 청록출판사 2005
김종환, 행정학개론, 고시동네 2004
이희근·백형배, 이것이 행정학이다, 고시연구원 2004
안문석, 정보체계론, 학현사 1999
황성철 외 2인
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조직과 구성변화, 1921-1987」,아세아연구, 고려대학교 아세아문제연구소, 제31권 2호 (통권 80호) 1988.7
오세길, 「毛澤東思想에 있어서 理論과 實踐의 統合에 관한 硏究」,『인하대학교 교육대학교』, 국민윤리교육전공, 1990.
이종화, 「中國共産
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조직구조 -------------------------------------- 2
3) 인사관리 시스템 ------------------------------------ 3
4) 기업의 조직문화 ------------------------------------ 4
5) 기업의 통제과정 ------------------------------------ 5
Ⅲ. 결론 ------------------------------
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조직구조 -------------------------------------- 2
3) 인사관리 시스템 ------------------------------------ 3
4) 기업의 조직문화 ------------------------------------ 4
5) 기업의 통제과정 ------------------------------------ 5
Ⅲ. 결론 --------------------------------
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변화를 통해서 수익성과 안전성을 갖추는 것을 목표로 해야 할 것이다.
★. 참고자료.
- 기업구조 조정론 / 강효석 지음
- 구조조정 이렇게 하라 / 조동성 지음
- M＆A와 구조조정 / 신익균 지음
- 한국 기업의 구조조정과 새 조직문화개발 / 이학
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과정……………………………52
4.이마트 기업연혁 - 신세계……………………………55
5. 이마트 환경분석……………………………57
6. 성공요인……………………………77
7. 내부분석……………………………85
8. 문제점 및 개선
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조직의 인적자원개발 활동이 조직 전략과 연계되어 주도적으로 조직목표달성에 기여해야 한다는 공통된 인식하에 인적자원개발 부서의 전략적인 역할에 대한 연구가 지속되었다. Rothwell과 Kazanas(1989)는 인적자원개발 부서의 역할규명을 위해
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조직개발 개념
1. 조직개발의 기본개념
2. 조직개발과정
3. 조직개발기법의 발달
4. 조직개발의 연구접근
Ⅲ. 조직변화와 개입
1. 조직변화의 개념
2. 변화압력과 저항요소
3. 전략적 개입
Ⅳ. 조직개발의 특성
1. 조직개발
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높이고, 자신을 중심으로 네트워크를 구축하고 유연하게 활용한다면 조직 내부의 성과 권력 관계도 잘 파악할 수 있을 것이다. * 변화하는 세상, 변화하는 리더십
* 여성 리더의 현재
* 왜 여성 리더십인가
* 대세는 여성의 리더십
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