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Ⅳ. 인적자원관리 의사결정과 조직유효성
1. 효율성
2. 공정성
3. 효율성과 공정성의 통합
Ⅴ. 인적자원관리자의 역할 변천
1. 서비스 역할
2. 옹호자 역할
3. 비즈니스 파트너
4. 변화담당자
Ⅵ. 인적자원관리를 위한 진단
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변화하는 현대사회에서는 새로운 리더십이 요구된다. 따라서, 현대사회의 바람직한 리더십은 인간적이면서 구성원의 마음을 읽고 공감할 수 있는 민주형으로 이러한 리더십은 조직의 성과를 능동적으로 창출하는데 기여할 수 있다.
Ⅳ. 참고
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5. 유아교육기관장의 특성과 역할
6. 지도성과 전문성의 발달
7. 유아교육기관장의 지도성
8. 유아교육기관장의 전문성
9. 유아교육기관장으로서 기관 설립 및 운영 철학
10. 원아모집 계획 및 준비, 학급편성 계획
11. 결론
12. 참고 자료
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리더의 역할이 더욱 중요해지고 있습니다.
본 레포트에서는 리더십이 왜 중요한지, 그리고 효과적인 리더십을 통해 개인과 조직이 어떻게 성장할 수 있는지를 탐구합니다. 또한, 리더십 이론의 발전과정과 현대 리더십 이론이 우리에게 어떤
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리더십과 심리적 임파워먼트 및 조직몰입과의 관련성 연구>>, 손은일;송정수, 한국국제대학교, 울산대학교, 2012
조직 내 윤리적 분위기에 미치는 리더십의 영향: 조직 내 계층별 역할의 차이를 중심으로, 이형우, 한남대학교, 2016년
윤리적
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조직의 지역사회 활동, 지역사회 복합적 측면의 변화 및 개선, 지역사회와 주민의 삶의 질 개선이라는 일련의 과정은 사회적경제조직의 움직임이 지역사회에 미치는 긍정적 영향 관계를 시사하고 있다.
참고문헌
김경희(2013). 사회적 경제를
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조직발전의 기법
1. 인간-과정적 개입기법
2. 기술구조적 개입기법
3. 인적자원관리의 개입기법
4. 전략적 개입기법
Ⅴ. 조직발전과 컨설턴트
1. 컨설턴트의 역할
2. 컨설턴트의 지식과 기술
3. 외부컨설팅의 조건
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리더십 상황이론의 평가와 대안적 리더십
1. 리더십 상황이론의 의의와 한계
(1) 상황적합성 이론
(2) 경로-목표 이론
(3) 상황대응 리더십 이론
(4) 리더십 규범이론
2. 새로운 리더십 유형
(1) 서번트 리더십(Servant Leadership)
1) 지
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조직에 대한 기여도가 달라지므로 기업의 성과를 올리기 위해서 튼튼한 기초교육이 중요.
ㅇ 기본기를 가르친다.
- 기본기란 함게 일하는 다른 사람들에 대한 예절뿐만 아니라 기본적인 업무수행 방법을 의미
ㅇ 신입사원에 대한 3단계 코칭
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관리 시스템
7.3 평생학습과 경력개발
8. 인적자원관리의 미래 전망과 과제
8.1 디지털 전환과 인적자원관리
8.2 새로운 트렌드와 도전과제
8.3 미래 인적자원관리자의 역할
9. 결론
9.1 주요 내용 요약
9.2 시사점과 제언
10. 참고문헌
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