|
지도성 유형
6. Vroom-Yetton 이론
7. 거위이론(the goose theory of leadership)
Ⅴ. 최근의 지도성 이론
1. VCM이론
2. 사회 학습적 접근(social learning approach)
3. 변혁 지향적 지도성(transformational leadership theory)
4. 슈퍼리더쉽 이론(superleadership theory)
|
|
|
조직문화는 직원들의 만족도와 직무 성과에 직접적인 영향을 미치며, 이를 통해 조직의 전체적인 성과를 향상시킬 수 있다. 따라서 조직의 리더들은 조직문화를 전략적으로 관리하고 발전시켜 나가야 하며, 이를 통해 조직의 지속 가능한 성
|
|
|
역할과 지원이 필요하다. 조직전체가 셀프리더십의 가치를 받아들여 실천에 옮길 때, 조직몰입, 동기유발, 역량의 향상 등의 결과를 통하여 조직성과가 높아지고 조직혁신이 이루어지게 된다.
3. 서번트 리더십
서번트 리더십(servant leadership)
|
|
|
역할에 대한 명확한 인식과 주인의식을 갖게 한다. 마지막으로 사기앙양을 통해 기획은 구성원들의 내재적 동기를 자극하고 자발적 참여를 이끌어냄으로써 조직 전체의 활력과 창의성을 증진시킨다.
현대 사회의 급속한 변화와 불확실성 증
|
|
|
조직을 공식조직에 도움을 줄 잠재력을 가진 도구로 활용하는 법을 터득할 필요가 있다. 비공식조직을 회사에 도움이 될 수 있도록 활용하는 가장 좋은 방법은 비공식조직의 리더들을 의사결정과정에 참여시키는 것이다.
* 참고문헌
경영학 -
|
|
|
역할 및 역량의 발전과정
3) 우리나라의 인적자원개발의 역사와 발전
3. 인적자원개발의 과제
1) 중소기업에서의 인적자원개발 과제
2) 정책적인 과제
3) 기업교육과 관련한 경영전략에서 인적자원개발의 문제점
Ⅲ.
|
|
|
다. 전자상거래 관련 법규의 정비
(2) OECD의 국제회의 개최
(3) OECD의 각료회의 개최
(4) WTO
(5) WTO
2. 신국제경제질서
3. 21세기 무역환경의 변화
1) amazone.com
2) amazon.com의 성공 비결
4. 국제 무역 환경 변화에 따른 전략적 대응 방안
|
|
|
리더의 적극적인 지원 하에 부서에 적합한 팀구축 프로그램,
④ 집단대면 프로그램이나 경영층-상급자집단-행위집단간의 조직체 거울(Mirror)프로그램, ⑤ 바람직한 문화성향을 보이는 대표적 개인이나 집단의 역할 모델화 등 이다.
(5) 보상체
|
|
|
조직의 미션 공유 및 상위목표 설정 등이 있다. 1.혁신과 변화
1).기술변화
2)신제품과 서비스
3)전략과 구조적 변화
4)문화의 변화
2.의사결정과정
1). 개인의사결정
2) 조직에서의 의사결정
3).학습조직
4). 의사결
|
|
|
조직원 필요
개별프로세스는 독립적이므로 프로세스팀별로 창출한 가치를 평가, 보상.
관리자의 개념보단 직원들을 도와주는 코치의 역할이 중요
3)고객의 입장에서 접근한다는 측면에서 볼 때 고객의 계층을 제일 상층부에 두는 역피라미드
|
|
메뉴펼치기
