|
조직의 복잡성이 증가함에 따라 리더십의 역할은 더욱 중요해지고 있습니다. 조직 내 다양한 배경과 전문성을 가진 구성원들 사이에서 공통의 목표를 향해 나아가기 위해서는 효과적인 리더십이 필수적입니다. 또한, 변화하는 시장 환경과
|
|
|
변화를 주도하고 수행하는 5가지 형태의 중요한 의사결정 기술을 가져야 한다.
☆ 중간관리층 리더십
수직적, 수평적 역할의 기술과 개개 직원들의 욕구를 조직의 목표에 통합시키는 인간관계 기술을 필요로 한다.
☆ 하위관리층의 리더십
|
|
|
리더들이 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 장점을 모두 활용하면서도, 새로운 기술 환경에 적합한 리더십 역량을 개발해야 할 것이라고 생각한다. 특히 인공지능과 인간의 협업, 원격 근무 환경에서의 조직 관리, 지속가능성과 사회적 책임
|
|
|
과정 개발
7) 제7단계: 자기계발 계획 수립 및 실행
Ⅵ. 핵심역량의 워크샵
1. 전략은 혁명이다
2. 회사의 핵심역량(노하우)을 인지·공유하는 방법
1) 직원에 대한 연수 및 교육
2) 내부승진
3) 순환보직
3. 효율적으로 기업의 핵심역량을
|
|
|
과정을 설명하는 과정이론으로 구분된다. 내용이론에는 매슬로우의 욕구 5단계이론, 앨더퍼의 ERG이론, 허즈버그의 2요인 이론 등이 포함되며, 과정이론에는 공정성 이론과 Vroom의 기대이론 등이포함된다.
3. 리더십이란 ‘집단이나 조직의 목
|
|
|
리더의 역할은 다음과 같다.
첫째, 조직에서 생산되는 산출물에 의해 직접적인 평가를 받는다.
둘째, 양질의 서비스를 효율적으로 공급하는 것이 그들의 가장 중요한 임무가 된다.
셋째, 전통적 경영기술과 함께 사회복지정책 형성과정에서도
|
|
|
홈페이지(http://www.yuhan-kimberly.co.kr/) 序言
1. 환경의 변화
2. 리더십 패러다임의 전환
1) 기존의 리더십 패러다임
2) 미래형 리더십 패러다임
3. 21세기 리더의 역할
1) 방향제시적 리더
2) 변혁주도적 리더
3) 활력고취적 리더
結言
|
|
|
조직과 관리
1. 사이버 마케팅 조직의 발전과정
2. 사이버 마케팅 통제 시스템
3. 사이버 마케팅 조직관리의 방향
Ⅷ. 사이버 마케팅의 미래
1. B2B와 B2C의 동반적 증가
2. 브랜드의 가치 중요성 증가
3. 초중간의 시대
4. 선택면
|
|
|
변화 과정, 서울대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 슈퍼비전(수퍼비전)의 의미
Ⅲ. 슈퍼비전(수퍼비전)의 역사
Ⅳ. 슈퍼비전(수퍼비전)의 형태
1. 개별수퍼비전
2. 집단수퍼비전
3. 동료를 통한 수퍼비전
4. 팀수퍼비전
Ⅴ. 슈퍼비전(수퍼비전)
|
|
|
회의, 토의
2. 기술습득을 위한 교육훈련방법
1) 직장내훈련
2) 비즈니스게임
3) 역할연기
Ⅲ. 조직개발의 의의와 기법
1. 조직개발의 의의와 목적
2. 조직개발의 기법
1) 감수성훈련
2) 그리드 훈련
Ⅳ. 인적자원개발계획 효과의 측정
|
|
메뉴펼치기
