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리더십 이론
1) 리더십의 개념
2) 리더십 이론의 변화과정
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 개념
2) 내용
3) 유형
(1) 지시적 리더십
(2) 설득적 리더십
(3) 참여적 리더십
(4) 위임적 리더십
4) 구성원 성숙도 사정 및
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리더는 새로운 결정을 이끈다. 항상 혁신 결정을 하려고 하고 혁신하자고 한다. 새로운 비전을 내자고 한다.
반드시 귀하가 결정해야 하는가
반드시 지금 결정할 때인가
과연 다른 대안은 없을까
결정 않고 그냥 두는 것은 어떨까
조직에
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변화의 물결을 타고 있다. 이러한 세계화의 진척에 환경은 빠르게 변화하고 있으며 기업은 이에 대한 대처를 적절히 하여야만 살아남을 수 있다 과거 관료제와 같은 수직적 조직구조는 조직 경직성과 구성원의 소극성을 심화시켰고 이러한
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과정
7. -- 조직학습의 효율적 관리
제2절 창의력개발
1. -- 창의력을 보는 시각
2. -- 창의력의 개념
3. -- 창의적 경영의 효과
4. -- 창의적 경영 생성 과정
5. -- 창의적 경영 활성화를 위한 조직분위기 조성
6. -- 창의적 리더의 역할과 특성
7.
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리더십 상황이론의 평가와 대안적 리더십
1. 리더십 상황이론의 의의와 한계
(1) 상황적합성 이론
(2) 경로-목표 이론
(3) 상황대응 리더십 이론
(4) 리더십 규범이론
2. 새로운 리더십 유형
(1) 서번트 리더십(Servant Leadership)
1) 지
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리더쉽의 발휘와 각자의 역할(본분)이행에 의해 가능해 진다. 제1장 인사관리의 여건변화와 능력주의 인사관리의 전개방안
제2장 인사관리의 최근동향
제3장 CDP제도의 도입과 승진 승격관리의 혁신
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조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1)에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.
<목 차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 이론
1) 리더십의 개념
2) 리더십 이론의 변화과정
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조직공정성이 조직후원인식에 미치는 영향에 관한 연구: 상사에 대한 신뢰의 매개역할을 중심으로, 경영학연구, 2000 <목 차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 이론
1) 리더십의 개념
2) 리더십 이론의 변화과정
2. 오하이오 주립대
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조직 목표를 달성해 나가야 할 것이라고 판단된다.
연구 과정과 병행하여 조직의 문제점을 개선하기 위해서 봉사 활동 동아리에서 많은 변화가 일어나고 있다. 회장에게만 집중되어 있던 권한과 업무의 축소, 중간 관리자를 통한 효율적인
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조직성원들이 행동 또는 상호작용을 되풀이하여 형성한 일정한 유형
③ 조직구성의 기초적 원료는 인간행동임
④ 조직구조의 구성요소 : 조직구성원들의 행동을 지속적으로 조건 지어 구조의 기초 단위를 만드는 요소
(1) 역할
① 사회
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