|
리더십과 거래적 리더십은 공통점도 있으나, 각각이 독특하게 기
여하는 차이점도 존재한다는 것을 알 수 있다.
2) Tichy와 Devanna의 변혁적 리더십 모형
Tichy와 Devanna는 조직이 어떻게 변화하고, 리더들이 그 변화의 과정을 어떻게
관리하는지에
|
|
|
리더의 상호작용을 연구하는 것으로 부하도 리더에게 중요한 영향을 미친다는 가정 하에 상향적 과정에 대한 연구를 한다.
2) 유능한 부하의 특성
① 독자적인 판단과 업무수행 능력 ② 자신의 이익을 뛰어넘는 조직과 집단의 몰입 ③ 자기개
|
|
|
리더의 상호작용을 연구하는 것으로 부하도 리더에게 중요한 영향을 미친다는 가정 하에 상향적 과정에 대한 연구를 한다.
2) 유능한 부하의 특성
① 독자적인 판단과 업무수행 능력 ② 자신의 이익을 뛰어넘는 조직과 집단의 몰입 ③ 자기개
|
|
|
리더십(글로벌 시대의 리더가 갖추어야 할 역량)」, 청람, 2022
김기원, 「상황적 리더십이론의 검증」, 전남대학교, 2008
김경수, 「허시와 블랜챠드의 상황적 리더십이론의 재고찰」, 인사관리연구, 2000
박정득, 「사회복지조직 최고관리자의
|
|
|
조직의 문화를 바람직한 방향으로 바꾸어 확립시키고자 하며, 거래적 리더십은 추종자에게 이해관계를 호소하여 동기유발을 한다.
7. 관리자 행동을 결정하는 상황적 요소
관리자 행동을 결정하는 상황적 요소에는 관리자가 어떤 역할을 하
|
|
|
제 3 절 집단구조의 해부
1. 규모
2. 집단구성원의 개인적 특성
3. 지위
4. 규범
5. 역할
6. 응집성
제 4 절 집단행동과 팀
1. 팀의 정의
2. 팀의 유형
3. 팀조직의 임파워먼트
|
|
|
공정한 인적자원관리를 위한 인사평가 이렇게 하면 OK 장수용 저 | 예스폼 | 2015.07.15. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인사관리의 개념과 과정
2. 향후 사회복지기관 리더로서 인사관리방법 기술
3. 인사관리의 목적
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
|
|
|
관리감독 → 변혁실천의 기수, 업무수행의 리더, 부서간 시너지 창출자
○ 조직책임자에 대한 육성의 관점 변화
- 업무수행 우수자 → Super Leader
○ 평가의 객관성과 공정성 제고
- One Side 시각 → Multi Side관점(360。)
2. 다면평가제도 준비과정
1)
|
|
|
조직의 리더는 전통적 경영기술과 함께 그들이 봉사하는 클라이언트에 대한 옹호의 노력인 사회복지정책 형성과정에도 매우 중요한 역할을 수행한다는 것이기 때문에 사회복지관의 리더십은 기관생산성, 효율성 및 책임성의 강조 등에 대한
|
|
|
조직 문화 설계와 같은 역량은 야심을 가지고 있는 리더들에게 매우 중요한 것이 될 것이다. 마지막으로, 최고로 성공하는 리더는 격랑의 시기에 방향을 설정하는 능력, 훌륭한 고객 서비스와 품질을 제공하면서 변화를 관리하는 능력, 자원
|
|
메뉴펼치기
