향후 사회복지기관의 리더로서의 관내 직원의 인사관리방법에 대해 모색하시오.

소개글

향후 사회복지기관의 리더로서의 관내 직원의 인사관리방법에 대해 모색하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인사관리의 개념과 과정
2. 향후 사회복지기관 리더로서 인사관리방법 기술
3. 인사관리의 목적

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

얻을 수 있는 개인을 선발하게 되는 것이다.
셋째. 인사관리는 훈련과 조직구성원의 능력 개발을 위해서라도 필수적이다. 훈련과 개발은 구성원의 능력개발을 통한 업무 성과 향상에 목적이 있으며, 훈련은 구성원의 성과를 향상시키기 위하여 이에 필요한 자질과 능력상의 변화를 추구하게 되는데 즉, 지식이나 개념, 대인관계등 조직구성원의 자질과 능력 개발을 목적으로 한다.
넷째. 인사관리는 조직원의 동기부여에 결정적 역할을 한다. 동기부여는 개인이 자신의 욕구를 충족시키려는 행동과 조직의 환경적 요소를 조정하여 개인의 욕구를 자극하고, 동기를 작동시켜 조직 목적달성을 위한 성과지향적 행동을 유도하는 것이다.
Ⅲ. 결론
이상 인사관리와 개념과 추후 내가 사용할 인사관리방법에 대하여 구체적으로 기술해 보았다. 이처럼 인사관리는 조직의 유지 및 발전에 있어 없어서는 안 될 필수 조건이 되고 있는 것이다. 조직은 효율적인 인사관리 유지로 조직의 경쟁력을 강화할 수 있다는 것에서 더 나은 인사관리 법을 개발할 수 있도록 노력해야 겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
공정한 인적자원관리를 위한 인사평가 이렇게 하면 OK 장수용 저 | 예스폼 | 2015.07.15.

키워드

사회복지기관의 리더,   인사관리방법,   리더