|
- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 조직개발
I. 조직개발의 의의와 목표
II. 조직개발의 기법
1. 감수성훈련
2. 관리도훈련
3. 팀 구축법
4. 과정상담법
III. 조직개발의 성공요건
* 참고문헌
|
|
|
변화
2. 법률적 환경
3. 노동력 구성의 변화
1) 노동시장
2) 노동시장의 형태
Ⅴ. 인적자원관리(HRM)와 벤처기업
Ⅵ. 인적자원관리(HRM)와 노사관계
Ⅶ. 인적자원관리(HRM)의 제고 방안
1. 기업전략과 HR 기능의 통합
2. 팀/리더십 스킬의 핵
|
|
|
조직도 리더의 가치관에 따라 뾰족한 계층제가 될수 있고 편편한 계층제가 될 수 있다.
3. 조직구조의 유형
전통적으로 조직의 대표적인 구조였던 계층제 구조는 환경변화에 적응하는 과정을 거치면서 프로젝트 조직과 매트릭스 조직과 같은
|
|
|
과정을 밟아 나갈 수 있다. 관리자 역량의 강화는 갈등의 사후 관리뿐만 아니라 사전 예방 차원에서도 매우 중요하다. 리더십 교육을 통해 구성원을 포용하고 조직 내 부드러운 인간관계를 유지할 수 있는 유능한 리더를 육성해야 한다. 이러
|
|
|
리더가 어른으로서의 위엄과 체통을 갖추고 있어서 집단에 질서를 부여할 수 있는 강력한 권력을 가지고 있는 동시에 온정형이란 관리자들이 가족관계에서와 같은 온정으로서 통솔함으로 구성원들의 협동의식을 높이고 조직의 안정성을 유
|
|
|
역할을 한다. 또한 조직 구성원들에게 조직 변혁의 취지를 올바르게 이해시키고, 새로운 구조하에서 그들이 중요한 역할을 수행할 수 있다는 점을 인식시켜 주어야 한다. 그럼으로써 변화에 대한 긍정적인 분위기를 형성시켜야 한다.
넷째,
|
|
|
GE(잭 웰치 취임 후 변화)
13. GE(성과)
14. 성공사례 - POSCO
15. 다양한 코칭프로그램을 진행
16. 포스코 힐링코칭센터에서 진행되는 코칭프로그램
17. 강제적 참여가 아닌 필요에 따른 자율적 참가
18. 코칭과정에 참여했던 참가자들의 의견
|
|
|
리더가 갖추어야 하는 자질
. 비전을 통한 단결능력
. 비전의 전달 능력
. 신뢰의 확보
. 자기 이미지 관리 1. 리더의 역할과 중요성
(1) 리더쉽이란 ?
(2) 리더, 관리자, 경영자, 그리고 이상적인 리더
2. 리더쉽 이론
(1) 특성이론 by Stogdill
|
|
|
관리제도
1. 연공중심의 보상제도에서 연봉제로
2. 인화중심에서 성과중심의 인사고과제도로
3. 학력중심에서 능력중심의 채용제도로
4. 교육훈련
5. 전략적 인적자원관리의 필요성
Ⅳ. 관리행동과 리더십
1. 관리자의 의사소통
2. 리
|
|
|
조직학의 주요이론, 법문사 2000년, 오석홍, 손태원, 하태권 [공]편저
포스코경영혁신 스마트스틸, 포스코 경영연구소 1996.7.25,포스코경영연구소 Ⅰ. McGregor의 X-Y 이론 소개 및 선정 배경
Ⅱ. X-Y 이론이 적용되어진 사례
1) X-Y이론 소개 및
|
|
메뉴펼치기
