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지식경영의 이해와 사례], 행정자치부 지식경영 교육교제, 2005
김성훈 [공공기관 지식관리의 전략과 성공요인에 대한 연구], 한국전산원, 1998
강근복 외 [지식정보사회와 전자정부]. 나남출판, 1999
유홍림ㆍ이병기.(2004). [정부조직의 지식관
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조직 문화유형이 직무만조고가 조직몰입에 미치는 영향, 대전대학교
10. 김대수 저(2004), 병원조직의 갈등원인과 관리방안에 관한 연구, 동의대학교, 경영대학원
11. 이정구(2001), 병원의 네트워크 마케팅전략에 관한연구(부산 예치과 사례를 중
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사회복지실천의 근본적인 가치 실현에 적합하며 사회복지조직과 인력을 임파워 시켜 클라이언트 집단에 효과적인 서비스를 제공하는 조직이론이라 생각된다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 최항순(2018), 사회복지행정론, 대영문화사
2. 박용순(2017), 사회복
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문화인 것이다.
지식경영을 위한 기업문화를 만들기 위해서는 우선 기업의 경영자는 물론 관리자 및 모든 근로자가 지식사회, 지식경영에 맞는 패러다임을 받아들어야 한다. 또한 조직구조, 업무프로세스, 인재육성, 평가, 보상 등 기업활동
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변화가 심하면 심할수록 유기적 조직구조와 신축적 직무설계 및 구성원들 간의 개방적 의사소통과 상호작용이 요구된다. 또한 기업의 환경이 복잡해지고 그 변화가 급변할수록 보다 적극적이며 개방적이고 창의적인 기업문화를 추구해야 한
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조직의 유지·발전에 초점을 두고 경쟁력을 강화할 수 있는 창조적이고 세계화할 수 있는 전략개발이 필요하다. 둘째로, 가치관을 전제로 하는 의사 결정인데, 이것은 조직문화를 소유주나 경영자위주에 이한 것이 아니라 조직이 영속성을 유
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조직문화를 창출하고, 기업을 탄탄하게 구성하였다. 기독교적 색채를 가진 모습을 그대로 유지하되, 윤리 경영(나눔 경영), 지식 경영이라는 굵직한 기업 모토아래, 크게 변화된 시스템, 구조 등은 현재 다른 기업들의 표본이 되어가며 점차
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변화지향적 리더십을 발휘하여 각 개체가 스스로 가치를 부여하고 스스로 새로운 환경에 적응하여 아이디어를 제공할 수 있는 허용적인 분위기를 제공할 때 비로서 교육조직은 건강한 사고를 가지고 발전할 수 있을 것으로 생각된다.
우리
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조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 변화요인
1. 조직 외부요인
2. 조직 내부요인
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선입관에서 벗어나 배려와 비언어적 의사소통을 통한 라포 형성을 만들어 가는 사회복지사 리더가 되고자 한다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 유형
3. 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성
Ⅲ. 결론
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