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- BUT, 관료주의는 비효율성 야기, 품질 저하, 업무수행의 경직화 초래 1. 조직의 규모: 더 큰 것이 더 좋은가
2. 조직수명주기
3. 조직의 관료주의와 통제
4. 변화하는 세계의 관료주의
5. 조직 통제 전략
6. 조직의 쇠퇴와 규모 축소
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쇠퇴기간으로 돌입
- 환경변화에 대응하지 못한 조직은 퇴보되어, 혁신이나 구조조정이 필요
- 최고경영자 자주 교체됨 1.조직규모
2.조직수명주기
3.조직의 관료주의와 통제
4.변화하는 세계의 관료주의
5.조직통제전략
6.
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방법 규모가 큰 조직과 작은 조직과의 차이
조직수명주기
Weber의 관료제 차원과 합법적 권한의 토대
행정 혹은 지원 활동에 할당된 인력의 비중
◇ 조직 통제 전략
◇ 조직의 쇠퇴: 조직 자원 기반의 감소 발생
◇ 쇠퇴 단계
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전략과 구조의 변화
■ 문화의 변화
■ 변화실행 전략
조직규모, 수명주기와 쇠퇴
조직의 규모, 수명주기 : 안정성
■ 대규모 vs. 소규모
■ 조직수명주기: 창업, 집단공동체, 공식화, 정교화단계
■ 조직의 관료주의와 통제
■ 조직의 쇠
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변화실행을 위한 전략
제12장 조직규모와 조직수명주기 10:00~12:00
1. 조직의 규모
2. 조직수명주기life cycle
3. 조직규모, 관료주의, 통제
4. 변화하는 세계 속의 관료주의
5. 관료주의 대 기타 통제형태
6. 조직의 쇠퇴와 규모 축소
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설명하는 유물사관에 대하여 종교나 정치 영역에서의 행위의
동기와 관련시켜 역사적 현상을 설명하려고 하였음 조직의 규모
조직 수명주기
조직의 관료제와 통제
변화하는 세계의 관료제
조직 통제전략
조직의 쇠퇴와 규모축소
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조직이 만들어진다. 1. 프로그램(program), 예산(budgets), 활동 실행 절차(procedures)에 대하여
2. 조직 수명 순환 주기(organizational life cycle)와 조직 구조(organizational structure)에 대하여
1) 매트릭스 조직(Matrix Structure)
2) 네트워크 조직과 가상조직
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수명이 장기화될수록 성숙단계와 쇠퇴단계에 진입하는 기업체는 증가할 것으로 기대된다. 따라서 조직침체는 우리나라 기업의 심각한 문제로 남게 될 것이다. 특히 기술첨단화와 무한계의 기업환경은 수명주기에 관계없이 모든 우리나라 기
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조직의 성장단계에 따라 다르게 나타나는 여러 가지 특징을 살펴보았다. 이를 조직구조, 통제시스템, 혁신의 주체, 조직목표 등의 조직특성에 따라 정리한 것이 아래의 표이다.
조직의 성장단계에 따른 조직특성 조직수명주기 이론
Ⅰ.
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조직이 이미 가지고 있는 혹은 지향하는 가치나 신념을 은연중에 반영하고 있다. 회사의 제품, 뺏지, 마크, 유니폼, 로고, 건물, 기념물 등이 해당한다
조직수명주기모형
Ⅰ. 서설
1. 의의
조직수명주기모형은 조직이 성장성숙쇠퇴과정을 거치
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