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조직변화관리
1. 안정화 방안을 위한 틀
1) 후유증 치유단계(지혈과 봉합)
2) 안정화단계(시스템 재구축)
3) 재도약단계(패러다임의 전환)
2. 단계별 안정화 방안
1) 후유증 치유단계(3-6개월) : 지혈과 봉합
2) 안정화 단계(6-1년) : 시스템 재구
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조직이론…………………………………………………………p.11
1. 고전적 조직이론
2. 신고전적 조직이론
3. 현대적 조직이론
Ⅲ. 체제론적 접근방법………………………………………………………………p.18
1. 체제론적 접근방법의 관점
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이론
(3) 조직군 생태학이론
(4) 전략적 선택이론
7. 조직의 목표와 변동․평가
(1) 조직의 목표와 조직·개인의 목표
(2) 목표의 변동
(3) 목표와 조직평가
8. 권력 (Power)
(1) 권력의 정의와 관점
(2) 권력
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조직은 효과성, 능률성 등의 증대, 나아가 조직의 생존에 큰 영향을 끼치게 된다.
* 참고문헌 *
* 네트워크 시대의 조직전략 - 아이마이 겐이치
* 조 직 론 - 홍 용 기(형설출판사-2000)
* 조직이해와 관리 - 김 병 섭(대영문화사-2000)
* 조직이론강의
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조직은 오로지 공식적 조직과 그에 의한 공식적 계획에 의해 운영되는 것이 합리적이며 능률적이라고 전제하였다. 고전이론에서 능률을 제고하고 관리 층의 통제를 강화하는 도구로서는 계층제가 중시되었다.
3) 폐쇄 체계적 관점
위의 세 이
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이론
(1) 조직의 환경과 기술
개연성 이론은 조직구조를 보는 관점이 개방체계의 특성을 가지며, 조직의 환경과 기술이 조직구조에 어떤 영향을 미치는지에 관심. 조직의 효과성은 조직의 환경과 기술에 의해 제시되는 요구들이 조직의 내부
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이론
(1) 조직의 환경과 기술
개연성 이론은 조직구조를 보는 관점이 개방체계의 특성을 가지며, 조직의 환경과 기술이 조직구조에 어떤 영향을 미치는지에 관심. 조직의 효과성은 조직의 환경과 기술에 의해 제시되는 요구들이 조직의 내부
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조직의 기본사상이 인간,조직,기술을 유기적으로 통합하여 기업의 생산성을 극대화하여 지식의 경제적 가치를 효과적으로 관리하고 궁극적으로는 조직의 생존가능성을 증가시키는데 역점을 둔 개념임을 역설하였고 이러한 학습조직이론의
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조직 구조는 사업성과를 위한 수단일 뿐이다.
둘째, 경영 계층의 수를 최소화해야 한다. 즉 조직을 가능하면 수평적으로 만드는 것이 합리적인 조직 구조의 원칙이다. 그 이유는 정보 이론이 주장하는 ‘모든 명령이 전달 단계마다 잡음은 두
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및 의의
4) 호손실험의 한계점
4. 각각의 관점에서 본 조직행동론.
(1) 동기부여(Motivation).
(2) 리더쉽 & 신뢰(Leadership & Trust).
(3) 갈등(Conflict Management).
(4) 인적자원관리(Teamwork & Human Resource Management).
5. 조직행동론적 접근 및 최근 경향.
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