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조직의 안정을 기하면서 도입목적의 효과를기할 수 있도록 마사회의 실정에 맞게 점진적으로 충분한 시간을 가지고 접근을 해야 되리라고 본다.
■참고문헌
박내회 「조직행동론」, 박영사, 2002
박경원김희선 「조직이론 강의」,대영문화사,
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조직성과의 연관성에 관한 연구
최정훈 외 5인(1996), 인간행동의 이해, 법문사 Ⅰ. 동기의 이론적 기반
Ⅱ. 동기의 의미
Ⅲ. 동기의 종류
1. 생리적 동기
1) 추동 감소 이론
2) 유인동기
2. 개인적 동기
Ⅳ. 동기의 기능
1. 발생적 기
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조직화 된 시스템
간호정보체계의 필요성
- 합리적인 인력관리와 업무능률 증대
- 비용절감 효과
- 직접 간호시간을 늘림으로써 간호의 질 향상
- 필요한 인력의 수를 줄임으로써 경영의 효율성 이룰 수 있음
간호정보체계의 기능
- 간호의
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조직에 필요한 지도자 행동 스타일
(3) 현재 지도자와 비교
3. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 개념
2) 내용
3) 리더십 유형
4) 구성원 성숙도 사정 및 지도자 행동 스타일
(1) 구성원의 성숙도 진단
(2) 조직에 필요한 지도자
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조직의 재설계
1) 문제의 발생
조직의 내부통제시스템과 절차는 중간관리자를 억압하는 수단으로 전락하게되어 다시 의사결정의 공식화의 필요성을 느끼게 되나, 지나친 공식화는 조직의 관료화를 유발하게 된다.
따라서 경영자는 공식적인
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조직의 안정을 기하면서 도입목적의 효과를기할 수 있도록 마사회의 실정에 맞게 점진적으로 충분한 시간을 가지고 접근을 해야 되리라고 본다.
■참고문헌
박내회 「조직행동론」, 박영사, 2002
박경원김희선 「조직이론 강의」,대영문화사,
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조직의 개선방안에 관한 연구” 한양대학교 행정대학
원, 1996
■ 기타자료
한국마사회, 「마사연감」, 2003.
LG경제연구원,「한국기업의 경영 현주소」, 1995
김근세, 「정부조직의 기능적 다원화를 위한 직제분석」 한국행정학보 제35
권 제1호,
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구조적 특성
2-1. 집단의 크기
2-2. 역할
2-3. 집단의 규범
2-4. 지위
2-5. 집단 응집력
3. 집단의 유효성
4. 현대적 의미의 작업집단 : 팀(team)
4-1. 팀의 정의
4-2. 팀의 필요성
4-3. 팀의 유형
4-4. 성공적인 팀 운영을 위한 조건 : 임파워먼트
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조직행동론연구, 서울 : 법문사 Ⅰ. 인사관리
1. 인사관리의 의미
2. 인사관리의 과정
3. 직원능력의 개발
4. 업무자의 평가
5. 슈퍼비전
Ⅱ. 기관분석 보고서
1. 기관소개
2. 인사관리 실태 및 문제점
3. 결론 및 대안제시
<참고
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리더쉽 : 변혁적 리더쉽으로 직원들을 관리하며, 하나로 마트같은 사업장에서는 직원들에게 적절한 권한부여를 통해 직무만족도 향상
② 직무특성 : 직원의 객관적인 능력을 파악으로 적절한 직무재배치, 적정수준의 자율성으로 조직참여도
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