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조직
1) 지식의 시대 도래
2) 새로운 작업기술과 근로자의 기대
5. 기업 아이덴티티
Ⅳ. 경영의 프로세스를 변화시키는 혁신기법
1. 장기전략 계획
2. 경쟁전략
3. 영점기준 예산
4. 신인사제도
5. 리엔지니어링
6. 다운사이징
7. 시간기
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리더!
- 제 3의 오류를 범해서는 안된다. 풀지 않아도 될 문제나, 잘못된 문제를 열심히 정확하게 정성을 다해서
풀려고 하는 일련의 허황된 노력을 제 3의 오류라고 한다.
doing things right
doing the right things 제대로 된 일을 붙잡고 한다. 제대로
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통한 설명
Ⅱ. 예산제도
1. 예산의 개념 및 기능
(1) 예산의 개념
(2) 예산의 기능
1) 통제기능
2) 관리기능
3) 계획기능
2. 예산제도의 변천
(1) 복식예산제도
(2) 성과주의 예산제도
(3) 계획예산제도(PPBS)
(4) 영기준예산제도(ZBB)
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로서 과감한 등용을 할 수 있게 한다.
셋째, 경영의식을 높이므로 경영자의식과 책임을 양성할 수 있고 연봉제 근무 자체가 능력과 사회적 지위의 상징으로 통용되고 있어 임원 및 중간관리자에게 경영자에 준하는 책임감이 부여되어 자신이
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리더십, 글로벌 경쟁, 까다로운 상사와 일하는 방법, 졸업 후의 진로 선택법 등 매우 다양한 영역을 아우르고 있어 개인과 조직의 성공을 이루고자 하는 모든 사람들에게 유용한 지침서가 될 것이다.
나는 승자의 조건을 읽음으로서 경영학을
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조직의 책임성에 관한 논란이 제기되면서 프로그램의 기획 및 의사결정 과정에의 주민 참여가 강조되고 있다. 지역사회 욕구를 충족하는 전달체계를 구축하기 위해서도 지역주민들의 욕구를 정확히 파악하는 일이 중요할 것이다. 따라서 주
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의미하며, 이러한 견제받지 않는 경영권의 무제한적 남용은 노동자 참여를 통해 견제되어야 하고, 자본의 자기중심적 논리 역시 순치되어야 할 것이다.
〈참고문헌 〉
김재홍(1991),『공기업의 소유구조적 특성과 행동에 관한 연구』
조정재(19
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리더 개발 집중훈련, 중간관리자 개발한다.
4) 향후계획
자활후견기관협회 전국공동사업단으로 조직화를 통한 영세성 극복(현재 서울시 간병인사업단으로 구성되어 활동 중이다. 저소득층 환자 간병 관련 사업을 항시적으로 지속시킬 수 있
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중간관리자는 종업원들이 새로운 아이디어를 실천하도록 적극적으로 권장하고 작업환경에 어떻게 응용할 수 있는가를 깨닫도록 도와주어야 한다. 교육과정이나 프로그램의 연장산상에서 현장교육의 역할은 종업원들에게 많은 도움이 된다.
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조직과 조직구성원에 미치는 영향에 대한 분석, 실행단계에 맞는 적절한 교육, 훈련 프로그램의 개발, 팀에 의한 문제해결, 문제해결을 통한 공정관리, 품질경영의 통합화 및 기업전략의 추진, 중간관리자 역할, 품질경영 추진성과에 대한 평
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