연봉제에 관하여

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연봉제에 관하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 인사원칙(연공주의/능력주의)
2. 연봉제 성격 및 장단점
3. Zero sum/plus sum
4. 연봉제 도입 목적
5. 한국식 연봉제의 특징
6. 연봉제 성공 비결

Ⅲ 요약 및 결론

본문내용

되는 것을 들 수 있다.
21세기는 무한경쟁시대로 리더로서 시장을 선점하기 위한 치열한 싸움을 해야 한다. 더구나 현재 우리 기업들은 세계적으로 더블딥의 경제 위기에도 나름 잘 헤쳐나가고 있지만 경영의 어려움을 겪고 있다. 이러한 불확실한 상황 속에서 기업과 인재의 경쟁력을 제고하기 위해 연봉제의 도입은 더욱 확산되며 필요할 것이다.
Ⅱ 본론
1. 인사원칙(연공주의/능력주의)
인사방침
연공주의
능력주의
의의
학력, 연공, 근속년수
속인기준
직무의 가치
속직기준
사회행동 가치관
전통적, 정신적 가치기준
기족주의, 집단주의
종신고용제 선호
가치적, 합목적적 기준
개인주의
노동사상흐름 선호
사회문화적 전통
유교사상
장유서열관
운명공통체적 풍토
동양사회
기독교사상
능력서열관
이익공동체적 풍토
서구사회
노동시장 환경
종단적 노동시장
내부노동시장
횡단적 노동시장
외부노동시장
모집, 선발
기업중심주의
직무중심주의
교육훈련
Marketing Policy(교육훈련)
Buying Policy(선발)중심
승진
연공적 승진제도
직계식 승진제도
급여
연공급
역직승진
직무급
직무중심
장점
집단주의적 연고질서 확립
Life Cycle과 일치
개인주의적 성과분위기
보상이론과 일이
단점
무사안일
노동소외(직무재설계)
공정성 문제
2. 연봉제 성격 및 장단점
연봉제란 급여를 연단위로 산정하여 지급하는 임금, 근로계약을 체결하는 것으로서 시간급이나 주급과는 구분되는 임금형태를 의미하지만 현재 우리나라에서 고려되는 연봉제는 급변하는 환경에서 능동적으로 대처하기 위한 능력주의 신 인사제도의 일환으로 볼 수 있다. 단순히 임금형태의 개선을 위한 것이라기보다 인사시스템 전반을 총체적으로 재정비하기 위한 인사혁신의 방안으로 대두되고 있는 것이다.
연봉제의 장점을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 개인의 능력에 따라 임금이 결정되므로 능력주의 실적주의를 통해 조직 구성원들이 동기부여를 받을 수 있고 이로 인해 의욕적인 근무가 가능하다. 때문에 조직이 활성화되고 사기를 높일 수 있다.
둘째, 국제화, 지구촌화되는 세계에는 기술의 진보 속도가 빨라지고 경영환경이 더욱 치열해지고 있다. 국제부문, 신규사업 부문에서 국제적인 감각을 지닌 관리자나 전문직 종사자, 하이테크 기술자, 특수기능 보유자 등의 인재가 필요한데 능력주의의 강화는 실력과 능력이 있는 사람을 임금파괴를 통해 우수인재로서 과감한 등용을 할 수 있게 한다.
셋째, 경영의식을 높이므로 경영자의식과 책임을 양성할 수 있고 연봉제 근무 자체가 능력과 사회적 지위의 상징으로 통용되고 있어 임원 및 중간관리자에게 경영자에 준하는 책임감이 부여되어 자신이 달성한 업무와 연봉의 비교를 통해 경영감각을 배양할 수 있다.
넷째, 임금체계가 단순해지므로 임금관리가 용이해져 이에 따른 효율화가 가능해진다. 본래의 임금체계는 복잡하고 임금인상 역시 이원화되고 있어 복잡한 편에 비해 연봉제는 지급구조를 단순화시켜 단수화된 임금체계를 기초로 임금을 보다 효율적으로 관리할 수 있다.
다섯째, 상사와 부하 간 의사소통의 원활화로 인한 의사소통 증대를 들 수 있다. 수행 및 평가 전 과정에 있어 연봉제 대상자는 매년 스스로 목표를 세우고 상사와 면담을 함으로 확정하여 연말에 그 달성도를 평가받게 되므로 상사에게 조언을 구하는 등 의사소통이 원활해진다.
반면에 연봉제의 단점을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 연봉 결정 기준이 되는 평가의 신뢰성과 결정 프로세스는 가장 중요하고 어려운 과제이다. 평가가 신뢰성과 공정성이 없으면 운영이 어려워지고 주관적인 해석이 될 경우 예스맨 양산과 같은 정보왜곡으로 경영에 심각한 마이너스를 초래할 수 있다.
둘째, 성과에 치중하여 목전의 업적만을

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연봉제,   연공급,   능력주의,   제로섬,   가점식,   연공주의