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리더를 기다리는 시대
ⅲ 진정한 IT 강국의 길
ⅳ 글로벌 시대의 성공과 젊은 세대에게
3. 인적자원관리와 관련된 핵심내용 및 독자의견
ⅰ인사 관리자와 현장 관리자
ⅱ Dual-Career Path
ⅲ 리더의 영향력
ⅳ 관리자의 역할
Ⅲ
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로서만 안주 할 수만은 없을 것이다. 이와 같은 다양한 특성의 사회에 인간을 적응시킬 수 프로그램을 창출하고 실천해 나가는 CEO로서 교육지도성을 갖춘 학교장이 요청된다.
▣ 참고문헌 ▣
1. 1999, 21세기의 학교조직 경영론, 윤종건
2. 200
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종류
5. 지식경영에 대한 이론적 접근방법
6. 지식경영
7. 지식경영의 방법론
8. 지식경영의 4R의 원칙
9. 지식경영의 10원칙
10. 21세기형 리더의 특성
11. 새로운 직업의 세계
12. 지식경영 사례
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의미가 있다.
이러한 개혁 과정을 통해 도요타는 기존 일본 인사관리의 문제점을 상당 부분 해결하였을뿐만 아니라 기존 일본식 시스템의 안정성과 충성심 유발이라는 장점을 살리면서도 효율성을 얻는데 성공하였다. 결국 내적 자원의 활
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의미가 있다.
이러한 개혁 과정을 통해 도요타는 기존 일본 인사관리의 문제점을 상당 부분 해결하였을뿐만 아니라 기존 일본식 시스템의 안정성과 충성심 유발이라는 장점을 살리면서도 효율성을 얻는데 성공하였다. 결국 내적 자원의 활
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조직 내에서는 접하기 힘들었던 새로운 지식을 배울 수 있으며, 젊은 세대의 가치관이나 관점에 대해 이해할 수 있는 계기도 된다. 또한, 구성원들을 지도/조언하면서 대인 관계 기술이나 리더십 역량도 향상시키는 효과도 얻을 수 있다. 예컨
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조직, 경영, 지휘, 통제활동과 관련된 경영활동에서 주도적인 역할을 수행해야한다.
2) 정신력
경영자에게 요구되는 정신력이란 IQ와 창조적 사고력, 분석적 사고력, 등을 포함하는 개념이다. 경영자는 이러한 정신적 능력에 의하여 사업상당
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조직에 비해 팀조직에서 가장 문제가 될 수 있는 부분은 팀간의 업무조정이라 할 수 있다. 따라서 이를 조정해결하기 위해서는 상위계층 및 각 팀장들로 구성된 위원회조직을 운영하는 것이 필요하다 하겠다. 1. 인간관계관리
2. 제안제
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조직을 원조한다. 그 핵심기능은 행동을 이끄어내고 환경을 조성하며 최선을 다하는 전문적 서비스 제공이다.
넷째, 관리와 행정은 여러 의미의 용어가 공통적으로 적용된다. 휴먼서비스, 사회복지, 사회복지실천 등이 그것이다. 휴먼서비스
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의미
6. 팀제의 도입목적
7. 성과를 내는 팀의 특징
8. 팀운영의 기본가치, 핵심요인
9. 팀조직의 설계유형
10. 팀제 도입을 위한 사전 준비
11. 팀 구성원의 역할, 책임, 권한
12. 팀리더십, 팀제 도입의 성공요인 실패요인
13. 팀
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