바람직한 경영자 상의 대해 논의

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바람직한 경영자 상의 대해 논의에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 경영자란?
2. 현대 경영자의 특성
3. 현대 경영자의 특성에 맞는 바람직한 경영자
4. 경영자의 유형
5. 바람직한 경영자의 역할
6. 바람직한 경영자의 기본 자질
7. 바람직한 경영자의 부수적 자질
8. 바람직한 경영자 상
9. 결론 및 시사점

본문내용

볼 수 있다. 기업 설립 초기에는 소유경영자에 의한 경영이 대부분이다. 소유경영자는 자기의 자본으로 기업을 운영한 결과 이익이 발생하면 그 전부를 가진다. 반면 사업이 잘 되지 않아 손실이 발생할 경우에는 자신이 사업손실을 부담해야 하는 위험이 따른다. 자신이 생산담당자인 동시에 출자자이기 때문에 경영에 관한 모든 의사결정과 지휘관리를 담당한다. 일반적으로 볼 때 소유경영자는 출자자로서 자본을 증식하려는 욕구가 강하다. 그러므로 자기자본의 수익성에만 관심을 기울이는 경향이 있다. 따라서 현대적인 기업의 경영자로서는 부적합하다고 볼 수 있다.
2) 고용경영자
기업의 규모가 커지고 경영자의 기능과 역할이 확대됨에 따라 소유경영자를 보조하여 특정 분야에 대한 지원 역할을 수행하는 경영자를 말한다. 이들은 외견상으로는 독립된 경영담당자와 같아 보이지만 어디까지나 기업자를 대리하여 기업자의 이익을 위해 일한다. 즉, 경영자의 속성보다 종업원의 속성이 더 강하다고 할 수 있다. 고용경영자는 기업자와는 별도로 독자적인 경영활동의 임무를 수행할 수 없으므로 그 성격은 자본 출자자의 이익을 대변하는 고용중역으로서 실질적으로는 소유경영자의 경우와 성격상 차이가 없다.
3) 전문경영자
대규모 경영의 발전에 따라 소유와 경영이 분리되는 현상이 나타났고, 이때 독자적으로 경영자의 역할을 담당하는 사람이 전문경영자이다. 이들은 종업원의 속성보다는 경영자의 속성을 더 많이 지니고 있다. 전문경영자는 경영방침을 정하고, 기업을 대표하는 자격을 지닌 고위 경영자로서 경영관리를 자신의 전문적 직업으로 하는 사람이다. 따라서 그 명칭에 걸맞게 경영에 관한 전문 지식을 가지고 있어야 한다. 전문경영자는 주어진 방침을 수행하는 데 머무르는 고용경영자와는 달리 독립적으로 경영발전을 계획하고 주주를 포함한 이해자 집단 간의 이해관계를 조정하는 조정자로서의 책임을 아울러 수행할 수 있어야 한다.
5. 바람직한 경영자의 역할
1) 대인간 역할
대인간의 역할은 사람들 사이의 관계와 관련된 것이다. 경영자는 대표자(figurehead) 역할, 리더(leader) 역할 및 연락자(liaison) 역할에 있어서 다른 사람들과 직접적으로 연관되어 있다. 모든 관리 역할 중 가장 기본적이고 간단한 대표자 역할에서 경영자는 의식과 상징적인 기능에서 조직을 대표한다. 리더 역할은 조직목표를 달성하기 위하여 부하의 활동을 이끌고 조정하는 역할을 말한다. 리더 역할은 조직 충원, 부하에 대한 동기부여, 비전의 설계 등에 관련되어 있다. 연락자 역할은 경영자의 조직외부 사람과의 거래를 말한다. 외부인사에는 고객, 정부관리, 소비자 및 공급자가 포함된다. 연락자 역할에서 경영자는 조직의 성공에 영향을 미칠 수 있는 사람들로부터의 지원을 모색한다.
2) 정보 역할
경영자는 사실상 조직의 신경중추(nerve center)이다. 정보 역할에는 세 가지 역할, 즉 탐색자(monitor), 보급자(disseminator) 및 대변인(spokesperson) 역할이 포함되어 있다. 탐색자 역할은 정보의 탐지, 수신 및 심사를 포함한다. 데이터장치처럼 경영자는 조직에 영향을 미칠지도 모를 정보에 대한 환경을 탐지한다. 수신한 정보의 대부분이 구두정보이기 때문에 경영자는 그 정보를 검토해서 사용해야 할 지의 여부를 결정한다. 보급자 역할에서 경영자는 부하와 조직의 다른 구성원과 정보를 나누어 갖는다. 몇몇 경영자는 통상적으로 정보에 접근할 수 없는 어떤 부하에게 특별 정보를 건네준다. 성공적인 경영자는 어떤 정보가 그리고 얼마만큼의 정보가 유용한 것인가를 결정하는 중요한 일을 한다. 대변인 역할에서 경영자는 다른 사람들에게, 특히 조직외부의 사람들에게 그 회사의 공식입장에 관하여 정보를 전해 준다. 대변인 역할의 중요성이 점차 증대되고 있는데, 그것의 주된 이유는 언론과 일반 대중이 보다 많은 정보를 요구하고 있기 때문이다.
3) 의사결정 역할
경영자는 조직에 새로운 목표와 활동을 전개할 시기와 방법을 결정하기 위해 취득한 정보를 사용한다. 의사결정 역할은 아마도 세 가지 역할 중 가장 중요한 역할일 것이다. 기업가, 혼란조정자(disturbance handler), 자원할당자(resource allocator) 및 교섭담당자(negotiator)로서 경영자는 조직의 의사결정시스템의 핵심에 있다. 기업가 역할은 새로운 프로젝트나 사업의 설계와 착수를 의미한다. 경영자는 자신의 직접적인 통제 밖의 문제와 변화를 다룰 때 혼란조정자 역할을 한다. 전형적인 문제에는 노동자에 의한 파업, 주요 공급업자의 파산 그리고 고객의 계약파기(breaking of contract) 등이 포함된다. 자원할당자 역할이란 자금, 설비, 사람 및 관리자의 시간에 대한 경쟁적인 요구들 중의 선택을 의미한다. 자원할당자 역할과 밀접한 관계가 있는 것이 바로 교섭담당자 역할이다. 이러한 역할에서 경영자는 차이점을 토의하여 합의에 도달하기 위하여 개인이나 집단을 만나지 않으면 안된다.
6. 바람직한 경영자의 기본 자질
1) 추진력
일반적으로 추진력이란 한 개인의 동기부여를 의미하기도하고 어떤 과업을 적극적으로 수행하려는 노력이라고 할수있다. 따라서 추진력에는 책임감, 주도적인 노력, 열정, 인내, 포부 등이 결합되어야 한다. 경영자는 기업의 창업과 경영에 남다른 열정과 에너지를 가지고 있어야 하며, 사업을 진행하는 과정에서도 계획, 조직, 경영, 지휘, 통제활동과 관련된 경영활동에서 주도적인 역할을 수행해야한다.
2) 정신력
경영자에게 요구되는 정신력이란 IQ와 창조적 사고력, 분석적 사고력, 등을 포함하는 개념이다. 경영자는 이러한 정신적 능력에 의하여 사업상당면문제를 체계적으로 분석해 내고 창조적으로 문제해결책을 제시하며 합리적인 일 처리를 할 수 있어야 한다.
3) 인간관계능력
인간관계능력은 주로 정서적인 안정, 대인관계기술, 사교성, 타인에대한 배려와 감정이입을 포함하는 개념이다. 이러한 인간관계능력은 고객이나 종업원의 입장을 올바르게 이해함으로써 사업경영에 많은 도움을 받게 된다. 경영자는 궁극적으로 고객이나 종업원은 물론 이해관계자들과도 좋은 관계를 유지해야 하기

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