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는 각각 장단점이 존재하는 것을 알 수 있었다. 그리고 우리사회에서 이상적인 사회복지조직에 대한 본인의 인견은 다음과 같다. 우리나라에서 사회복지행정조직은 아직은 방전하는 단계에 있다고 생각한다. 이상적인 사회복지행정조직으로
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사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창
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정조직은 유연성을 가지고 다양한 서비스 제공과 다양한 클라이언트를 수용할 수 있어야 한다.
2) 참여와 의사소통: 이상적인 조직은 구성원들 간의 활발한 의사소통과 참여를 촉진해야 한다. 의견 공유와 협력을 장려하며, 의사결정 과정을
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조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화
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속한 업무 처리 가능
②직위와 직책의 분리 분영으로 조직 비대화 방지 ⇒ 인력 활용의 효율성 도모
③간부직 사원들의 전문성 활용, 조로화(早老化) 예방
④조직의 유연성 제고를 통한 탄력적 운영 ⇒ 고객만족도 증가
⑤창조적 학습조직
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