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의 중시 및 의사전달, 리더십 등의 중요성을 강조하여 공식적 행정조직의 결함을 보충하는 등 인간적.민주적 관리방식의 확립에 기여함으로써 행정능률을 향상시키는데 크게 이바지하였다.
그러나 조직 내부만 분석하는 미시적인 접근방법
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의 상호작용을 한다.
4) 조직 외부 환경과의 경계를 지니며, 환경과 상호작용한다.
2. 조직이론의 전개과정
1) 과학적 관리론 - 능률과 절약
작업수행의 최선의 방법을 찾는 것
but - 인간의 기계화에 따른 인간성 상실, 소외
인간해석의 편향성
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정의된 계층, 세부적인 규칙과 규제, 비개인적 관계의 특징을 갖고 있는 조직을 말한다.
관료조직은
합리성, 비개인성, 기술적 능력 및 권위주의를 강조하였다는 점에서 과학적 관리와 유 사성이 있다.
그러나 테일러의 이론은 철저한 현장중
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시간에 따라 변화한다.
7) 작업환경, 예를 들면 작업조건, 감독방법, 고용주 및 동료와의 관계, 승진의 기회 등도 개인적 능률에 커다란 영향을 주며, 결과적으로 전체생산에도 영향을 미친다.
그러므로 관리자는 조직구성원 각자의 행동을 이
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의 조직설계가 요구되며, 생산현장의 불확실성을 관리하는 변경조직 부서R&D및 마케팅부서 등에서는 유기적인 조직설계가 필요함을 제시하고 있다.
10. Weick이론(1979)
사회심리학적 관점에서 접근의 의미를 주장하고 있다. 조직의 관리자들은
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조직을 의미하기도 한다. 심지어 아지리스 간은 이는 조직이란 모든 성원의 모든 행동을 포함하는 것이라고까지 말하고 있다.
이 연구방법은 경영관리에 지대한 공헌을 하였다.
1) 기업체를 사회적 유기체로 인식함으로써 경영실무자나 이론
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조직은 동일한 기능적인 분업과 조직구조를 가져야 한다는 주장과 직원 수가 조직의 일반적 형태의 주된 결정요인이라는 점에서 오늘날 비판의 여지가 있다.
3. 오늘날 우리 조직의 관리에서 과학적 관리법과 일반관리 원칙의 비교
테일러
페
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법
공통점
과학적 관리론
관리
작업계층
상향적 접근, 귀납적
- 관리자를 위한 연구
- 하향적 관리
- 구조 중심
행정관리론
구조, 관리
관리계층
하향적 접근, 연역적
관료제론
구조
관리계층
하향적 접근, 연역적
고전적 조직이론의 가정과 전
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의 현상중에는 권한법정설, 권한수용설, 권한직능설의 모든 요소를 전부 포함하기 때문에 어떤 하나만으로 설명될 수 없다는 점에 유의하는 것이 좋을 것이다.
3. 프렙트의 이론 내용
조직이론은 그 시대에 따라 고전적 조직 활동과학적 조직
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테일러의 과학적 관리론은 그때까지의 구태의연한 관리에서 벗어나 보다 합리적인 관리를 통하여 노동자에 의한 조직적인 태업을 지양하고자 하였으며, 사업경영에 관한 과학을 수립하기보다는 사업경영에 과학적 방법을 적용함으로써 노
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