과학적 관리론에 관한 이론적 고찰

소개글

과학적 관리론에 관한 이론적 고찰에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 과학적 관리론에 관한 이론적 고찰
1. 과학적 관리론의 의의
2. 과학적 관리론의 등장배경
3. Taylor의 과학적 관리론의 가정
4. 과학적 관리법의 네 가지 원리
5. Taylor의 과학적 관리법의 핵심적 기법
6. 과학적 관리론의 특성
7. 과학적 관리론의 발전
8. 과학적 관리론의 공헌
9. 과학적 관리론에 대한 비판

Ⅲ. 결론


<참고문헌>

본문내용

인간적 문제를 야기 시켰을 뿐만 아니라 오히려 자발적인 생산성을 저하시켰다는 비판을 받고 있다.
(2) 합리적, 경제적 인간모형
과학적 관리법은 합리적, 경제적 인간모형의 논리에 입각하고 있다는 점이다. 테일러는 과학적 관리법의 목적이 고용자와 피고용자의 동시적 이익보장에 있다고 하였지만 실제는 기업주의 이익을 증대시켜 주는 결과만을 가져왔다. 또한 과업을 달성한 자에게는 보다 많은 임금을 지불하고 달성하지 못한 자에게는 적은 임금을 지불하는 방법을 취함으로써 인간을 합리적인 경제인관에 입각해서 평가하고 있다는 비판을 받고 있다.
(3) 폐쇄시스템
과학적 관리법은 오픈 시스템(open system)이 아닌 폐쇄시스템(close system)으로 보고 있다. 그러므로 외부 환경과의 상호작용을 고려하지 않고 있으며, 특히 노동조합을 무시하고 있다.
(4) 상이한 조직 상황
조직의 형태는 유일, 최고의 형태가 존재할 수 없고 단지 각 조직이 처한 여러 가지 상황적 조건에 따라 적합한 조직형태가 결정될 수밖에 없다는 점을 인식하지 못했다.
(5) 연구대상의 문제
과학적 관리법의 연구대상으로 산업생산조직에만 국한되었다. 때문에 연구 결과를 일반화시키는 데에는 문제가 많다. 김중규 저, 『뉴 밀레니엄 행정학』, 169-172
과학적 관리법의 이와 같은 비판은 노동자의 개성이나 사회관계도 생산과정에 있어서 중요한 영향을 미친다는 인간관계론(human relations)의 성립을 촉진시켰다.
Ⅲ. 결론
위에서 과학적 관리론에 대해여 살펴본바, 테일러의 과학적 관리론은 그때까지의 구태의연한 관리에서 벗어나 보다 합리적인 관리를 통하여 노동자에 의한 조직적인 태업을 지양하고자 하였으며, 사업경영에 관한 과학을 수립하기보다는 사업경영에 과학적 방법을 적용함으로써 노동자의 작업능률을 향상시키고자 하였다. 그러나 과학적 관리법의 기본전제인 노사간의 이해는 일치될 수 있었으므로 서로 협력하여 조직의 생산성을 향상시킬 수 있다는 전제가 비판을 받게 된다. 즉 노조는 증가된 생산성으로 인한 이윤을 점점 더 요구하게 되어 관리자와 조동자간 융화가 촉진될 것이라는 테일러의 예상을 벗어나고 만다.
과학적 관리론은 모든 조직에 공통적으로 볼 수 있는 측면을 형식적으로 추출한 데 불과하기 때문에 너무나 표면적이며, 특정한 조직에 응용하는 것이 곤란하다는 비판이 있다. 또 다른 하나는 조직이 주어진 목적달성을 위해 논리적으로 설계된 직무, 직위, 책임과 권한의 체계라는 것을 강조하는 반면, 조직의 중심인 인간적 측면을 무시하고 있다는 점에 대한 비판이 있다. 이상과 같이 과학적 관리론은 합리적인 조직구조를 연구대상으로 하고 있으나, 조직의 구성원개인은 단지 명령을 받아 직무를 수행하는 데 불과한 수동적인 생산도구로 보는 인간가설에 입각하고 있으므로 기계모델이라고도 할 수 있다.
<참고문헌>
오석홍. 조직학의 주요이론. 경세원. 1995
김중규. 뉴 밀레니엄 행정학. 성지각. 2002
박연호. 행정학신론. 박영사. 2001
이창원, 최창현. 새 조직론. 대영문화사. 1996

키워드

과학적 관리론,   테일러,   조직이론,   테일러주의,   과학적 관리