|
의 논리보다 감정의 논리와 비공식적 조직의 영향력이 목표의 설정이나 작업방향을 결정하는데 더 크게 작용하는 결과를 보여주었다.
과학적 관리에서 주장하는 경제적 합리성과 기계적인간관을 대체하고 인간의 비합리성과 사회성을 고려
|
|
|
의 차이로 인한 임금격차부분은 8.1%로 상대적으로 적었다. 또한 고용형태별 차별로 인해서 발생되는 임금격차부분이 24.9%이었는데, 이러한 차별수준은 다른 집단의 임금격차에 비하면 상대적으로 낮은 수준에 속한다.
Ⅶ. 기업인사관리
1. 비
|
|
|
과학적 관리시스템 하에서 일하는 모든 사람들에게 돌아오는 직접적인 이들이야말로 전체 문제에 있어서 가장 중요한 요소들 중의 하나인 것이다.
(2) Taylorism에 대한 평가_
-테일러의 경영철학(Taylorism)
과학적 관리는 하나의 능률증진방법(a ef
|
|
|
의 분석을 위한 주요개념으로 설정한 것이다.
(3) 과학적 관리론의 개념과 정의를 알 수 있다.
사전적 의미로는 일련의 기업경영 및 생산과정 과학화 운동과 고전적 조직이론이 접목되면서 구축된 관리이론을 말한다. 과학과 과학적인 방법을
|
|
|
의 소재를 분명히 하고 의사결정을 공식화하기 위하여 문서화를 강조하고 있는 것이다.
(2) 테일러(F. Taylor)의 과학적 관리론
1) 과학적 관리론의 개요
테일러는 경영관리의 과학화를 처음으로 이룩하였다. 그의 과학적 관리법은 20세기 초기에
|
|
|
의 소재를 분명히 하고 의사결정을 공식화하기 위하여 문서화를 강조하고 있는 것이다.
(2) 테일러(F. Taylor)의 과학적 관리론
1) 과학적 관리론의 개요
테일러는 경영관리의 과학화를 처음으로 이룩하였다. 그의 과학적 관리법은 20세기 초기에
|
|
|
관리는 모집 활동에 이어 조직이 필요로 하는 적합한 자격 요건을 갖춘 인적 자원을 획득하는 과정이다.
ⅲ) 직무 설계와 직무 분석
직무 설계는 조직 성원의 업무 성과를 향상 시킨다. 직무 설계의 접근방법에는 Taylor의 과학적 관리법과 인
|
|
|
의 계층을 자유롭게 이동할 수 있음
● 평가적 견해
- Nonaka의 공헌 - 지식창조의 과정을 명확히 이론화하고, 실천조건들을 제시함
- 기존 지식이론들과 차별되는 점
1)지식의 활용이 아닌 창조를 다루었고, 지식창조의 과정을 규명했음
2)조직
|
|
|
의 주요 요소들이 축적되어 조직개발의 이론과 실천을 뒷받침하는 종합적인 토대가 되었음
Ⅰ. 조직과 관리사상의 연대기
1. 연도별 주요 이슈
1911년, Frederick Winslow Taylor
○저서 ”과학적인 관리법”에서 시간 및 동작연구에 초
|
|
|
의 핵심은 인간행동의 연구를 개인적인 경제적 욕구에서 집단적 사회적 욕구로 전환시킴으로써 인간의 만족도와 생산성 향상에 동기부여(morale)의 개념을 도입하였다.
II. 인간관계론의 공헌과 한계
과학적 관리법에 의한 경영합리화운동은
|
|
메뉴펼치기
