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XY이론
인간본성에 따른 인력관리기술을 전개하기 위하여 유명한 XY이론을 전개
인간의 본성에 대해 부정적으로 보는 견해를 X이론이라고 명명
Y이론은 인간은 스스로 일을 즐기고 적절한 동기가 주어지면 적극적으로 조직의 활동에 협력하기
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조직의 엄격한 경계 내에서 합리적인 의사결정과 체계적인 관리 강조
예) 관료제론, 과학적 관리론, 인간관계론, 맥그리거의 XY이론, 룬트슈테트의 Z이론
개방체계적 관점
상황, 환경, 기술의 영향에 따른 조직의 가변성을 강조
조직의 외부환
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조직문화 특성과 조직 유효성, 고려대학교 대학원, 2003.
이명보, 기독교교육행정에서 본 교회학교 교사의 리더십 : 허시와 블랜차드의 상황이론을 중심으로, 나사렉대학교 신학대학원, 2011.
최영진, 병원 간호사의 조직몰입에 관한 관련변인
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XY이론에 따른 인간관과 Y인간형 조직 관리 방법
게으른 사람이라도 일이 즐겁고 편안한 것이라면 누구나 일을 열심히 할 것이다. 스스로 X형 인간이라고 생각하는 사람들도 언제든지 Y형 인간이 될 수 있다. 따라서 이분법적으로 X형 인간은
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이론이 더 타당한 관점이라고 말했으며, 조직원들을 Y이론으로 본다면 참여적 의사결정, 도전적 직무설계 등 종업원의 동기를 극대화하는 데 도움이 되는 활동을 채택해야 한다고 주장했다.
3) XY이론의 의의와 적용
XY이론은 관리자가 직원들
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참고문헌 : 교육행정학원론 윤정일
교육행정의 이론탐색과 실제 - 송화섭 1. 맥그리거 X,Y이론
2. x이론과 y이론의 사회복지조직에 적용방안
3. 맥그리거 x,y이론과 매슬로우 욕구계층이론과의 관계성
4. 두 이론에 대한 학습자의 견해
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이론
1) 내용이론
(1) Maslow의 욕구 5단계이론
(2) Herzberg의 욕구충족요인 2원론
(3) Alderfer의 ERG 이론
2) 과정이론
(1) 기대이론
(2) 맥그리거의 XY이론
2. 본인이 조직의 관리자라고 가정할 때 맥그리거의 XY이론을 이용한 부하직
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조직문화보다 인본적, 민주적인 조직문화를 구축 해나가야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 “자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 XY이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하
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조직 구조와 운영을 위해서 조직구성원들이 조직의 과정 속에 보다 적극적으로 참여하여 함
○ McGregor의 XY이론
- X이론: 인간은 타율적 존재; 조직구성원에 대한 강제적 규율이 필요함
- Y이론: 인간은 자율적 존재; 목표에 대한 자발적 동기부
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위해 예를 들어 임상간호사로서 성공하기 위해 앞으로의 공부를 위해 등등으로 자신을 통제하며 자신의 조직에서 인정받기를 원한다.
이렇듯 맥그리거의 XY이론이나 아지리스의 미성숙-성숙이론을 근거로 볼 때 우리조직의 구성원들은 성숙
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