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조직의 개념
2. 분권적 조직의 장·단점
1/ 장점
a) 독립채산제의 채용
b) 결정권한의 분산
c) 의사결정의 합리화
d) 업무의 분업화
e) 유능한 경영자의 양성
2/ 단점
a) 공통비의 증가
b) 각 사업부문의 경합
c) 강력한 리더십
d) 업
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조직관리
1. 채용은 선착순이다 : 쥬켄 공업사
2. 전문가는 필요 없다 : AES
Ⅴ. 기업경영의 이해자 집단
1. 외부 이해자 집단
1) 고객
2) 협력업체
3) 정부
4) 언론
5) 노동조합
6) 금융기관
7) 경쟁자
8) 특별 이해자 집단
2. 내부 이해자 집
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교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 I. 특성이론(자질론)
II. 행위이론(행동이론)
1. 오하이오대학의 연구
2. 미시간대학의 연구
3. 관리격자이론
* 참고문헌
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기업조직을 유지시키기 위한 가장 중요한 도구인 것이다. Ⅰ. 기업 커뮤니케이션 이론
Ⅱ. 타워 호텔 소개
Ⅲ. 타워 호텔의 커뮤니케이션 현황
Ⅳ. 타워 호텔의 커뮤니케이션 문제점
Ⅴ. 문제점에 대한 해결방안
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활성화의 의미와 중요성 의사소통 활성화 프로그램
1. 프로그램 개요
2. 의사소통 활성화의 의미와 중요성
<커뮤니케이션의 기본원칙>
<커뮤니케이션의 3단계>
3. 의사소통 활성화 프로그램의 유형
4. 세부 프로그램
(1) 간담회 개최
(2) 현
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조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 커뮤니케이션 문제의 형태
1. 정보의 여과
2. 선택적 지각
3. 정보의 과다
3. 정보의 수용거부
II. 효과적인 커뮤니케이션 개선방안
1. 송신자의 지침
2. 수신자의 지침
3. 공동의
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리더십개발의 격차 문제
4) 리더십 교육 상황과 리더십 실천현장간의 격차 문제
3. 우리나라 리더십 교육의 문제점에 대한 개선 방안과 리더십 개발방향
1) 존재론적 리더십에서 관계론적 리더십으로의 전환
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방안에 대해 논의하시오.
1) 목표관리(MBO)란?
2) 목표관리(MBO)의 이론적 배경
3) 목표관리(MBO)의 장단점
① 목표관리(MBO)의 장점
② 목표관리(MBO)의 단점
4) 성과 중시 경향으로 인한 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성 어려움 극복
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강화
3) 대안 3 : 부총리급으로의 정보통신부장관 격상
4) 대안 4 : 기존 정보화추진위원회체계 보강
5) 대안 5 : 정보화책임자협의회 구성
3. 범정부정보화조직 대안의 평가
1) 평가기준 설정
2) 대안의 평가
Ⅷ. 결론
참고문헌
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3. 고용 현황과 인력활용
4. 조직구조
5. 경영참가
6. 기업의 보상관리
7. 인사관리의 공식화
8. 근로자들의 직무만족도
Ⅴ. 기업인적자원개발(기업HRD)의 학습조직
Ⅵ. 기업인적자원개발(기업HRD)의 활성화 방안
Ⅶ. 결론
참고문헌
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