|
조직 공동의 목표를 달성할 수 있도록 명확한 방향을 제시하는 관리자의 노력은 특히 중요하다고 보여 진다
참고문헌
강정애 외 (2009). 현대조직의 리더십 이론(역), 시그마프레스(주), 서울: 한국.
이현호 외 (2015). 리더십 유형과 감성지능이
|
|
|
조직을 구축함으로써 조직의 활성화를 이루어 낼 수 있을 것이다. I. 서론
II. 본론
-조직 활성화를 위한 실천방안-
1조직 내 자신감 형성
2리더십 조직원 양성
3조직원의 자발적 참여 도모
4문제점에 대한 공감대 구축
III. 결론
|
|
|
조직관리, 박영사.
이달곤(2005), 협상론: 협상의 과정, 구조, 그리고 전략, 법문사. 갈등관리 이론들을 검토하고, 사회복지조직에서의 갈등관리 방안을 논하시오
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 갈등관리 이론
2. 사회복지조직에서의 갈등관리 방안
|
|
|
(www.ekr.or.kr) Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경
1. 커뮤니케이션
2. 조 정
Ⅲ. 사례분석
1. 성공사례 : 청계천복원사업
2. 실패사례 : 새만금사업
3. 성공 및 실패요인 분석
Ⅲ. 협동과 조정을 위한 효과적 커뮤니케이션방안
|
|
|
직원들에게 동기를 부여하는 기량이다. 소속된 직원들이 스스로 업무에 최선을 다하도록 만드는 것이 리더에게 요구되는 자격이다. 가. 리더십의 유형
나. 리더십에 대한 이론
다. 조직의 커뮤니케이션을 위해 리더가 취해야할 태도
|
|
|
육성에 어려운 면을 극복하기 위한 방안
(1) 조직 내 커뮤니케이션과 갈등관리
(2) 팀워크 살리는 리더십 필요하다.
(3) 리더의 역할이 명확히 확정되어야 한다.
(4) 경력개발 지원
(5) 평가의 공정성이 필요하다.
Ⅲ. 결론
【 참고자료 】
|
|
|
조직행동론. 법문사.
오석홍(2003). 조직이론. 박영사.
차길수(2008). 서비스 인간관계론. 대왕사.
천대윤(2001). 갈등관리전략론. 선학사.
윤대혁(2010). 인간관계와 커뮤니케이션. 탑북스.
강황선.(2004). 조직성과측정 제도의 개선방안. 한국조직학회
|
|
|
조직화는 가장 중요한 관리기능의 하나이지만 그 자체가 목적이 아니라 조직의 목표달성을 위한 하나의 수단에 불과하다는 사실을 명심해야 한다.
* 참 고 문 헌 *
1. 박성식 편역 지음, 교육조직이론, 양서원, 1994.
2. 이군현 지음, 교육행정 및
|
|
|
조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의
① 문화
② 조직
③ 리더십
④ 의사결정
⑤ 전문성 교육
⑥ 커뮤니케이션 교육
⑦ 스트레스관리
Ⅲ. 결론
|
|
|
커뮤니케이션 교육
4) 간호관리자의 효과적인 리더십
5) 간호사들의 스트레스 관리
6) 합리적인 선발 및 배치
전략적간호관리 2] 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려
|
|
메뉴펼치기
