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조직구성원이 업무에
전념하지 않음
단기적으로 생산성이 낮으나
장기적으로 생산성이 향상됨 Sort
리더십의 종류
Strong
강자형 리더십
Vision
감성형 리더십
Self & Super
- Leadership
슈퍼 리더십
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리더십이론의 검증: 변수 간 관계와 분석수준을 중심으로, 경영학연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
2. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성
1) 지시형
2) 지도형
3) 지원형
4) 위임형
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론과 실제(채수훈, 2008)
민경호, 조직행동론, 무역경영사, 2005.
백기복, 이슈리더십, 창민사, 2000.
양창삼, 리더십과 기업경영, 경문사, 2007. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십이란?
2. 리더십의 종류
3. 김연경의 리더십 사례
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문
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원료,자본이나 노동력 등이 국경을 초월하여 거래되고 있으며, 최근에는 거래 대상이 지식 재산권이나 금융 분야 등으로 확대되고 있다. 01 글로벌 환경 ° 기업의 출현
02 리더십의 정의와 종류
03 글로벌 환경에 적합한 리더십
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론
Ⅱ. 본론
1. 리더십
1-1. 리더십의 정의
1-2. 리더십의 필요성
1-3. 리더십에 요구되는 기술
1-4. 리더십의 역할
1-5. 리더십의 종류
1-6. 리더십 사례
2. 동기부여
2-1. 동기부여의 정의
2-2. 동기부여 관련 된 초기 이론들
2-3. 동기부여 관련 된 최근
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리더십 이론을 대신해 조직구조의 혁신, 리더 자신의 사고 및 역할수행의 변화, 조직 구성원 개개인에 대한 관심을 전제로 형성되었다. 대안적 리더십의 대표적인 예인 변혁적 리더십은 이름 그대로 구성원의 정서, 가치관, 윤리, 행동규범,
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리더십을 향상 시키고 노력한다면 누구나 한 조직 내지 기업의 리더가 될 수 있을 것이라 생각되고 향후 리더십 관련에 대하여 많은 연구 또한 이루어 졌으면 한다.
참고문헌
구본장 외(2000). 조직행동론. 형설출판사.
김성국(2003). 조직과 인간
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리더십이 산다, 진재혁
- 리더십론, 정상현 1. 리더십 이란?
2. 리더의 유형
3. 훌륭한 리더의 요건
4. 리더십의 조직내 역할
5. 리더십 이론연구
(1) 상황이론
(2) 특성이론
(3) 행위이론
6. 리더십의 종류
(1) 참여적 리더십
(2) 카
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조직행동론」, 서울 : 박영사, 2000.
이학종, 「조직행동론 : 이론과 사례연구」, 서울 : 세경사, 1997.
신철우, 「조직행동론」, 서울 : 문영사, 1998.
김문중 외, 「조직행동론」, 서울 : 청목출판사, 1999. 제 1 절 리더십의 본질
1. 리더
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리더십의 개념
2. 카리스마적 리더의 기능 및 특성
1) 카리스마적 리더의 기능
2) 카리스마 리더의 특성
3) 카리스마적 리더십의 성격적 특성, 행동양식이 부하에게 미치는 영향
3. 카리스마 리더십 이론
1) Weber 카리스마적 리더십
2) House
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