리더십, 동기부여, 의사결정 조사 보고서

소개글

리더십, 동기부여, 의사결정 조사 보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십
1-1. 리더십의 정의
1-2. 리더십의 필요성
1-3. 리더십에 요구되는 기술
1-4. 리더십의 역할
1-5. 리더십의 종류
1-6. 리더십 사례
2. 동기부여
2-1. 동기부여의 정의
2-2. 동기부여 관련 된 초기 이론들
2-3. 동기부여 관련 된 최근 이론들
2-4. 대상의 특성에 따른 동기부여
2-5. 기업을 통해 바라본 동기부여 사례
3. 의사결정
3-1. 합리적 의사결정 모델
3-2. 합리적 의사결정 방해하는 요인들
3-3. 성공적 의사결정 위한 팁

Ⅲ. 결론

*참고문헌  

본문내용

3-3. 성공적 의사결정 위한 팁 LG경제연구소
① 서로 다른 유형의 사람을 옆에 두어라
- 경영진이 다양한 관점에서 의사결정을 하도록 도와주기 위해서는 경영진 주위의 사람을 다양하게 구성할 필요가 있다. 경영 환경이 점점 더 복잡해 지고 정보가 훨씬 다양화 되면서, 특정한 사람이 모든 사업 사안에 대해 깊이 알고 결정을 내리기는 힘들게 되었다. 따라서, 경영진에게 다양하고 신선한 정보를 제공하고 균형된 시각에서 의사 결정을 할 수 있도록 다양한 배경과 지식을 가진 사람들을 주위에 포진 시켜 두어야 한다.
Ex) Yahoo의 설립자인 Jerry Yang과 David Filo는 사업 기회를 포착하는 데에는 남다른 능력이 있었으나, 경영자로서는 역량이 부족함을 느꼈다. 이에, 그들은 탁월한 경영 능력을 지닌 TimothyKoogle을 CEO로, 마케팅 지식을 지닌 Jeffry Mallet을 COO로 영 입하는 등 다양한 기능적 전문성을 보유한 사람으로 경영진을 구성하여 의사결정의 질을 높였다고 한다.
② 현실을 냉철하게 직시하라
- 냉엄한 현실을 직시하면서 철저히 현실에 기반을 두고 의사결정을 해야 한다. 대내/외적 환경적 여건을 충분히 고려하지 않고, 낙관적/이상론적 사고에 의해 의사결정을 할 경우 실패할 가능성이 높다. 최악의 상황이 발생할 확률이 작다 하더라도, 이에 대처할 수 있는 시나리오를 만들어 둘 필요가 있다. 따라서, 최대한 다양한 루트(Root)를 통해 의사결정에 필요한 정보를 수집하고, 여러 상황들을 종합적으로 고려하여 냉철하게 결정해야 한다.
③ 가치있는 실수는 과감히 포용하라
- Cisco Systems사의 John Chambers 회장은 ‘실패는 할 수 있다. 그러나, 실패로부터 배우지 않는 사람에게 줄 자리는 없다’고 말하면서, 실패 자체 보다는 실패로부터 학습하지 않는 것을 경계하고 있다. 의사결정의 질을 높이기 위해서는 실수는 누구나 할 수 있다는 점을 인정하고 가치 있는 실수에 대해서는 충분히 배려하고 포용해야 한다. 잘못된 결정에 대한 비판과 문책만을 앞세울 경우, 거짓된 정보와 헛된 기대감에 휩싸여 더욱 왜곡된 의사결정을 초래할 수 있다.
④ 자신에게 솔직하라
- 의사결정은 결국 자신에게 얼마나 정직하고 진솔하게 대하는가의 문제라고 볼 수 있다. 모르는 부분이 있으면 솔직히 인정하고, 다른 사람에게 조언을 얻어서 더 나은 의사결정을 내리려는 자세를 지녀야 한다. 자신의 과오나 부족함을 인정하지 않는 사람은 결코 훌륭한 결정을 내릴 수 없다.
이를 위해서는 자신의 장/단점을 충분히 인식할 수 있는 역량의 확보가 선행되어야 한다. 자신을 잘 모르는 사람은 다른 사람에게도 정직하게 대하지 못하게 된다. 자기를 아는 사람만이 타인의 의견과 관점도 충분히 수용할 수 있으며, 부족한 부분을 개선하기 위해 노력할 수 있다. 특히, 의사결정 과정에서 실수를 하더라도, 이를 숨기기 보다는 솔직히 인정하고 더 큰 문제로 확대되지 않도록 대안을 마련해야 한다. 중요한 점은 다시는 그러한 실수를 범하지 않도록 원인을 철저히 규명하고, 그로부터 학습을 통해 의사결정 능력을 개발하는 노력을 부단히 기울여야 하는 것임을 명심해야 한다.
의사결정을 내리는데에 방해되는 요인들과 합리적인 의사 결정을 하기 위한 팁을 알아보았다. 항상 방해요인과 팁에 주의하면서 합리적 의사결을 하도록 해야 한다.
[ 결론 ]
앞으로 사회에 나가 직장생활이나 사회생활 하는데에 꼭 필요한 것이 리더십과 동기부여, 의사결정이다. 특히 리더십이나 의사결정은 일상생활에서 더 많이 나타나는 부분으로 각별한 주의를 가지고 각 분야에 대해 우리의 역량을 높여야 한다. 항상 이런 요인들이 중요하단 생각을 하지만 이번 조사를 통해서 우리 조원 모두가 리더십과 의사결정, 동기부여에 대해 다시 한번 생각하게 되고 실천하게 되는 발판을 마련 할 수 있었다. 이 발판을 토대로 우리 실생활에 조사를 통해서 깨닫고 알게 된 내용을 좀더 적용 할 수 있도록 각자만의 부단한 노력이 동반되어야 할 것이다.
참고 문헌
* 유자화 역, 2007, 최고의 리더십, 아시아코치센터
* 김영한, 2007, 피그말리온 리더십, 랜덤하우스코리아
* 스티븐 로빈슨. 2007, 조직행동론. (주)피어슨에듀케이션코리아
* 사우스웨스트 공식 홈페이지 http://www.southwest.com/
* LG경제연구소
* 고동희 외 6명(1997), 경영학원론 제3판, 명경사
* http://blog.naver.com/kyk017?Redirect=Log&logNo=60005491751
* http://search.etnews.co.kr/search/Search.html?q=한솔교육
* http://kin.naver.com/detail/detail.php?d1id=4&dir_id=41401&eid=vModcVtjMxB/t6abVnN5/rzLm9rgj62V&qb=vK25+MauuK609b3K&pid=fuIOpsoQsCNssbTqd6ssss--129389&sid=SC6ZPM50LkgAAGSPA@Q
* http://kin.naver.com/detail/detail.php?d1id=11&dir_id=1104&eid=J9DkPg/g5OxHkZGE/nHhL22z3n4bqmQM&qb=vL/HwSC4rrT1vco=&pid=fuI/awoQsCdssc2Ueu0sss--218019&sid=SC6ZPM50LkgAAGSPA@Q
* http://blog.naver.com/cities6?Redirect=Log&logNo=39960204
*목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십
1-1. 리더십의 정의
1-2. 리더십의 필요성
1-3. 리더십에 요구되는 기술
1-4. 리더십의 역할
1-5. 리더십의 종류
1-6. 리더십 사례
2. 동기부여
2-1. 동기부여의 정의
2-2. 동기부여 관련 된 초기 이론들
2-3. 동기부여 관련 된 최근 이론들
2-4. 대상의 특성에 따른 동기부여
2-5. 기업을 통해 바라본 동기부여 사례
3. 의사결정
3-1. 합리적 의사결정 모델
3-2. 합리적 의사결정 방해하는 요인들
3-3. 성공적 의사결정 위한 팁
Ⅲ. 결론
*참고문헌

키워드

리더십의 정의,   리더십의 필요성,   리더십의 역할과 종류,   동기부여의 정의,   동기부여 관련 된 초기 이론,   대상의 특성에 따른 동기부여,   합리적 의사결정 모델,   합리적 의사결정 방해하는 요인