|
동기부여에 대한 이론들을 하나씩 조사해본 결과, 사람들에게는 무궁무진한 욕구가 있고 회사는 그것을 채워주려 한다는 것을 알게 되었다. 직원들의 사기저하는 회사의 성과에 직접적인 타격을 줄 수 있기 때문에 그것에 많은 비용이 들지
|
|
|
기대 이론은 개인의 행동은 기대감에 지배되며, 이 행동은 결과가 자신에게 얼마나 유리한가에 따라 어떻게 행동 할 것인지 결정 된다는 것이다. 이에 기대 이론 모델에서는 1) 노력-성과관계, 2) 성과-보상관계, 3)보상의 유의성, 이러한 3 가지
|
|
|
행동을 하게 만드는 원인
그렇게 하려고 하는 힘
동기부여 발생 배경
과거의 한국의 기업문화인 계층적이고 권위주의적인 성향이 약화되고
민주적 성향과 사회적 형평성이 강조되기 시작되었다. 그로 인해 관리자들은 조직구성원들의
|
|
|
론
1.동기부여의 개념
2.동기부여의 등장 배경 및 필요성
3.CJ기업의 동기부여 모델 적용
3.1 욕구단계모델과 CJ기업
3.2 동기–위생모델과 CJ기업
3.3 직무특성모델과 CJ기업
3.4 기대모델과 CJ기업
3.5 공정성모델과 CJ기업
3.6 목표설정모
|
|
|
회장) ◈ 동기부여는 왜 중요한가?
◈ 공정성 이론의 선택
◈ 공정성 이론과 연봉제의 연계
◈ 현장조사 - 설문조사와 심층면접
◈ 가설이 기각된 이유는 무엇일까?
◈ 한국 연봉제의 특징
◈ 대안
◈ 조사의 한계점
|
|
|
조직행동연구] 백기복 (창민사 2006)
[조직이론] 양참삼 (박영사 1990)
[신 인적자원관리] 임창희 (명경사 2006)
[교육심리학] 임규혁 (학지사 2004)
[조직행위론] 이학종 (세경사 1997) 1. 동기부여의 개념
2. 동기부여의 내용이론
매슬로우
알
|
|
|
이론은 보상의 양과 공정성을 공히 극대화하려는데 관심 가지고 자신의 공헌과 보상의 크기로 타인이 그것과 비교하여 동기부여 수준을 결정한다는 견해를 전개한 이론이다.
Ⅳ. 참고문헌
서재현 외, 조직행동론, 한경사, 2018
민전 저, 조직
|
|
|
조직 단위별 구성원별 평가를 체계적으로 실시할 수 있다.
Ⅲ. 결론
동기부여 이론은 인간의 행동을 활성화시키며 행동 방향을 설정하거나 어떤 목표를 지향하도록 하고 인간의 행동을 유지시키거나 지속시키는 역할을 수행하도록 하는 것
|
|
|
동기과정의 어느 부분과 어느 요소를 더 중요시하느냐에 따라서 여러 가지 이론적 접근방법이 채택가능하다.
Ⅳ. 참고문헌
김민희 저, 성과평가 등급 수와 공무원의 동기부여, 한양대, 2017
서재현 외, 조직행동론, 한경사, 2018
민전 저, 조직
|
|
|
동기부여이론들이 지닌 고유의 강점을 주어진 상황에 알맞게 잘 적용할 것을 강조하고 있다.
4) 경영학적 관점에서의 통합적 동기유발 모형
경영학적 관점에서의 동기유발에 관한 (그림)의 주된 이론들 - 고전적 조직관리론에서의 동기유발론
|
|
메뉴펼치기
