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관리자의 역할은 다른 어떠한 기능보다도 조직의 유지 및 발전에 큰 영향을 미치게 된다. 즉, 조직 내 구성원들의 직무성과는 조직을 이끌어 가는 관리자의 적절한 역할과 행동에 의해서 크게 좌우될 수 있는 것이다. 따라서 조직구성원이 조
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조직의 전략기획체계 구축방안. 서울시정개발연구원 기본연구보고서.
강종수(2006). 사회복지조직의 조직구조와 효과성의 관계에 관한 연구. 복지행정논총. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 목표관리론(MBO)이란
2. 총체적품질관리론(TQM)이란
3.
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조직은 환경변화에 적응한다.
그러나 기술적 핵심을 보호하는 행동에도 불구하고 조직이 환경변화에 적응하는 데 실패할
수도 있다. 그러면 다음 단계로 직무환경에 대한 권한을 획득하는 행동을 시도한다. 직무환
경의 권한 획득이란 추상
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조직 내
에서는 규범이 개발되고 조직행위자들은 규범 하에서 행동하도록 조직
화한다. 규범은 관계당사자의 공동이익을 위해 예측력을 증대시키고 조
직의 불확실성이 나타날 때 개발되는 것이다. 규범을 관리의 관점에서
볼 때 상호의존에
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조직과 리더십. 서울 : 양서각.
권석만(2008). 긍정심리학. 서울 : 학지사.
구연성(2004). 카리스마 리더십이 동기부여적 자아개념과 직무성과에 미치는 영향. 경희대학교 대학원 박사학위논문.
김흥보(2006). 리더 신뢰의 결정요인과 직무수행 간의
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리더십)의 의의
Ⅳ. 지도성(지도력, 리더십)의 유형
1. 일차원적 관점
1) 민주적, 전제적, 자유방임적 지도성
2) 종업원 중심, 직무중심 지도성
2. 2차원적 관점
1) 과업중심, 인화중심 지도성
2) 관리망 이론
3) 3차원적 관점(상황중심적 접
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리스토텔레스 우정론의 도덕과 교육에의 함의.도덕윤리과교육연구,(37),303-328.
김기웅.(2009).사랑의 삼각형 이론 -당신의 사랑 유형은?-.지반(한국지반공학회지),25(3),106-108.
박유진, 이영우 (2011) .리더십의 이론과 진단 .양서각 출판사
송영대. (2
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리더십 발현의 좋은 사례이다. 리더십 이론이 그러하듯이 가장 적합한 이상적인 최적의 리더십 모델은 존재하지 않는다. 악단의 형태와 성격에 따라 그에 맞는 리더십이 발휘되어야 할 것이다. 조직 관리에서 리더십의 성공을 이끌기 위해서
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조직원들이 얻게 되는 만족에 의해서 결정 되어 진다. 결론적으로 동기부여는 어떻게 하면 사람들을 신바람이 나게 일에 몰입하게 만들 수 있는가를 연구하는 분야이다. 동기부여의 내용이론은 동기를 유발시키는 인간내부적인 실체에 초점
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조직연구에 무엇을 어떻게 기여할 수 있을까?
- 조직연구의 새로운 패러다임을 제공하는 시발점이 될 것인가?
이런 질문에 대한 답변을 시작하게 됨 Henri Fayol의 산업 및 일반관리론(조직학의 주요이론 143.)
Frederick W. Taylor의 과학적 관리
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