|
리더십 - 관리자가 아닌 변혁적 리더의 특징을 갖는 촌장님
10. 조직변화 - 코터의 조직변화 8단계
11. “폭격 유도 장면”에서 나타나는 여러 가지 이론
11-1. 동기부여
11-2. 목표설정이론
11-3. 윤리성 확보의 원칙에 따른 의사결정
|
|
|
산업혁명 시대에서 필요한 리더의 유형과 리더십에 대해서 서술하시오
I. 1차원 유형
1. 권위형
2. 자유방임형
3. 민주형
II. 2차원 유형
1. 오하이오대학의 리더십(구조주도와 배려)
2. PM이론
III. 3차원 유형
* 참고문헌
|
|
|
리온 효과라 할 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 이강백, “교사의 긍정적인 언어사용이 교육에 미치는 영향”,
- 신응섭외, “리더십의 이론과 실제”, 학지사, 2004
- 유영옥, “경영조직론”, 학문사, 2004
- 곽헌구, “신세대 장병의 효율적 관리를 위
|
|
|
조직몰입을 하게 될 것이다.
VI. 임파워먼트의 강화
임파워먼트(empowerment)란 개인이나 팀에게 권한 책임을 위양하는 자율적 리더십을 의미하는 것으로서, 구성원들에게 성취욕구, 소속감, 자존심과 같은 것을 충족시키며, 긍정적인 감정을 가
|
|
|
관리자의 그리드 스타일
9.1 - 권위, 복종, 강요형
전제군주형: 복종을 통한 업적최대화
1.9 – 컨트리클럽형
안전중시: 인간관계의 우호적 감정 중시
1.1 – 무기력형
책임회피형: 신분유지위한 최소의 행동
5.5 – 조직인형
타협
|
|
|
더십은 높은 과업 행동과 높은 관계 행
동의 leadership style로써 쌍방적인 의사소통으로 의사결정을 하고, 내용
을 충분히 이해할 수 있도록 기회를 부여하고, 조직구성원의 행동을 지원하는 것을 말한다.
Participating leadership: 참여적 리더십이란
|
|
|
조직구성원들이 많을 경우 개인으로 행동하는 것이 아니라 집단의 일원으로 행동하는데 , 이러한 집단의 규범 설정 및 시행을 할 때에 리더십의 역할이 중요하다. 따라서 관리자는 기술적 능력뿐만 아니라 사회적 기술을 갖추어야 하며 조직
|
|
|
이론
허쉬와 블랜차드는 리더십유형을 과업행동과 관계행동의 높고 낮음에 따라 지시적. 지원적, 참가적, 위양적 리더십으로 나누고 상황변수를 부하의 성숙도(maturity)로 보아 부하의 성숙도에 따라 적합한 리더십유형을 보일 때 조직의 유효
|
|
|
리스마적 리더십의 하위요인이 아닌 별개의 차원으로 다루어지고 있다.
2. 변혁적 리더쉽에 대한 평가
조직행태학의 연구에 따르면 변혁적 리더는 다른 리더와는 다른 방식으로 행동한다고 한다. 조직의 구성원들은 변혁적 리더쉽 아래에서
|
|
|
리더십은 한 가지 특성에 의하여 결정되는 것이 아니라 여러 상황에 따라 다르게 선택이 가능하다는 것을 상황이론이 제시하고 있다. 리더가 처한 상황이라든지 구성원과의 관계, 과업 구조 등을 고려하여 적합한 리더십을 발휘하는 것이 중
|
|
메뉴펼치기
