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관리
1) 테일러 시스템
2) 테일러니즘에 영향을 받은 간트와 길브레스
2. 고전적 경영이론
1) 페이욜의 관리이론
2) 베버(1864-1920)의 이상적 관료제도
3. 인간행동학파
1) 메이요의 호돈실험
2) 인간행동학파
4. 계량경영학파
5. 시스템 이론
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리더십의 정의
2. 리더십 이론
3. 리더십의 중요성 및 역할
Ⅱ. 리더십의 성공사례
1. 마이크로 소프트의 성공사례
2. GM의 성공사례
3. GE의 성공사례
Ⅲ. 결론
1. 리더쉽의 특징
2. CEO 리더쉽의 10가지 행동원칙
3. 보고서를
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리더십은 과거의 경우 선천적인 특성으로 보는 경우가 많았지만 이제는 후천적인 상황과 노력에 따라 발현할 수 있는지 여부가 결정된다고 보고 이를 가장 증폭할 수 있는 시기는 청소년기다. 리더십은 청소년과 성인 모두에게 필요한 덕목
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리더의 역할을 추종자들이 개인이나 조직의 목표를 달성하는데 있어 동기를 부여하는 것으로 정의하고, 목표와 보상에 이르는 경로를 다루고 있다는 점에서 경로-목표 이론 모형이라고 함
3. 하우스의 경로-목표 이론(3)
* 리더십 행동 유형
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이론에 대한 한계 및 평가
1. 인과관계를 설명하는 참된 이론이라고 보기는 어려움
2. 리더십 연구를 보는 시각을 좁힐 수 있음
3. 지나치게 추상적인 행동 범주에 너무 얽매임
4. 실증연구결과
.........후략 1. 리더십 대체이론이란
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리더십에 대한 이해 Ⅰ ·································································· 75
1차시 리더십 1 ·································································
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3. 사회복지실천의 범위
Ⅱ. 사회복지실천론 발전개요
1. 진단주의의 발전
2. 기능주의의 급진적 사회사업
3. 임상사회사업실천의 통합화
4. 사례관리
Ⅲ. 개별사회사업
Ⅳ. 집단사회사업
Ⅴ. 지역사회조직
<참고문헌>
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리더십이 효과적이며, M2단계에서는 설득형 리더십, M3단계에서는 참여형 리더십, 그리고 M4단계에서는 위양형 리더십이 가장 효과적이라고 한다.
(3) 카리스마적 리더쉽
카리스마적 리더쉽은 카리스마 리더의 특성 및 행동이 추종자의 카리스
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리운영을 위해 예상되는 문제를 극복하기 위한 노력도 부족한 실정이다. 따라서 사회복지조직 관리자들은 조직의 효과적인 관리를 위한 전문적인 조직관리 능력이나 조직을 성공적으로 이끌어가기 위한 리더십이 요구되고 있다. 그러나 지
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리더십이 집단효과성에 미치는 영향\" (2015)
김락현. \"카리스마적 리더십을 넘어서 : 리더의 의사결정능력과 자원조달능력의 조절효과 검증\" (2018) Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.카리스마 이론의 개념 및 선행연구
2.카리스마 리더의 행동유형
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