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조직의 상황에 맞는 리더십을 찾는것을 목적으로 한다.상황변수에 따라 다양한 모형이 있으며 주요 모형으로는 LMX이론,피들러의 모형,허쉬와 블랜차드의 성숙&미성숙모형,예튼과 블룸의 의사결정참여 모형등이 있다.
2.한계점
(1)특성이론
특
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저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 I. 특성이론
II. 행위이론(행동이론)
1. 오하이오 연구
2. 미시간 연구
3. 관리격자이론
* 참고문헌
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리더유형은 상황에 달려있음에도 이 이론은 어떻게 적절한 리더유형을 확인할 것인가를 설명하지 않는다.
무엇보다도 연구결과가 리더십 효과에 관한 결론을 제시하지 못하고 있다.
4. 3차원적 리더십 유형
Reddin(1970)은 특성이론, 행동이론,
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리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [전통적인 리더십이론] 리더십의 특성이론과 행동이론
I. 리더십 특성이론
II. 리더십 행동이론
1. 아이오와 대학의
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관리격자 이론
블레이크(R. R. Brake)와 머튼(J. S. Mouton)은 오하이오 대학의 연구를 더복 발전시켰다. 즉 이들은 업적에 대한 관심(concern for production)과 인간에 대한 관심(concern for people)의 두 가지 축을 기준으로 리더십의 유형을 융통성 있게 조화
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교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 I. 특성이론(자질론)
II. 행위이론(행동이론)
1. 오하이오대학의 연구
2. 미시간대학의 연구
3. 관리격자이론
* 참고문헌
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리얼 그리드 이론
1) 방관형(1.1)
2) 생산지향형(9.1)
3) 인간중심 지향형(1.9)
4) 중도형(5.5)
5) 이상형(9.9)
Ⅲ. 결 론
1. 실제 조직에서의 지도자 유형사정.
2. 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향.
* 참고
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리더십’ 에 대한 정의는 매우 다양하지만 일반적으로 ‘조직의 목적 달성을 위해서 조직 구성원에게 영향력을 행사하는 과정’ 을 의미하며, 그 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 필자는 과거 우리나라의 경제적 근대화에 지대한
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리더의 특성과 조직성과의 관계
로드(R.lord)의 전형적 리더상
- 효육적 리더들만이 가지는 특성 ①지성
②남성성
③지배력
- 부하직원이 중시하는 상사의 특성 ①정직성
②영감
③능력
④미래통찰력
4 - 리더 행동을 재강조하는 리더십
1) 자기
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리더유형을 구분하는 모형이다.
3) 리더십론의 상황론적 접근
리더십의 상황론적 접근이란 특성이론과 행동이론과는 달리 리더의 특성
이나 행동유형을 통해 리더십을 연구하기보다는 리더가 영향력을 행사하는
상황을 결정하는 여러 가지
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