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리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십 이론
1) 특성이론
2) 행동이론
(1) 오하이오 연구
(2) 미시간 연구
(3) 관리격자 연구
3) 상황이론
(1) 상황 적합 이론
(2) 경로-목표 이론
4. 리더십의 유형
5. 리더십의 구
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조직적 실천능역을 지니는 기업으로 거듭날 것으로 보인다.
부록
참고 문헌
노드스트롬의 서비스 신화/로버트 스펙터, 패트릭 매카시/1997/세종서적
고객 감동의 신화-노드스트롬
조직행동이론(이인석 교수님, 서강대)
신화가 된 전설적인 서
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리더십은 커뮤니케이션과 맞물려야 하며, 이는 구성원의 자발적 참여와 창의성을 촉진하고 조직의 성과를 극대화하는 원동력이 된다. 따라서 리더는 끊임없이 자신을 성찰하며, 이론과 실제를 연결하여 조직의 커뮤니케이션을 풍요롭게 하
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리더십에 관한 연구는 수많은 연구자들이 무수히 수행하였으며 지금까지도 계속적으로 연구되고 있다. 이러한 연구들은 크게 세 가지로 대별된다.
아래의 표에서 볼 수 있듯이 리더십 연구는 특성이론, 행동이론 그리고 상황이론의 3가지 범
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리더십
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 변천과정
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
Ⅲ. 동기부여
1. 동기부여의 정의
2. 동기부여 방법
3. 동기부여 이론
1) 매슬로우의 욕구계층이론
2) 허즈버그의 2요인 이론
3) 브룸의 기대이론
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리더로서의 자질은 상실한 것이라 생각한다.
조직에서 조직구성원들의 상호작용을 통해서 지도자 다른사람에게 영향력을 행사하기위한 행위를 할 때 변혁적 리더십과 인간적 기술의 자질을 최소한 갖춰야 효율적인 목표를 달성할 수 있을
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리더유형은 상황에 달려있음에도 이 이론은 어떻게 적절한 리더유형을 확인할 것인가를 설명하지 않는다.
무엇보다도 연구결과가 리더십 효과에 관한 결론을 제시하지 못하고 있다.
4. 3차원적 리더십 유형
Reddin(1970)은 특성이론, 행동이론,
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특성
ㆍ성취의욕ㆍ책임감ㆍ안정욕구ㆍ지구력ㆍ결과지향성
(고)
사회적 특성
ㆍ관리능력ㆍ협조성(저)
청렴성(고)
행동이론
독재적-민주적-자유방임적 리더십
ㆍ독재적 리더십
직무중심적-부하중심적 리더십
ㆍ직무중심적 리더십
구조주도적
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리더십 행동이론의 문제점을 제시되고 있다. 이러한 리더십 행동이론의 문제점으로 인하여 리더십 상황이론이 창안되었다.
3. 리더십 관리격자이론
가. 주요내용과 기여
리더십 관리격자이론이란, 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심을 양
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리더는 아무리 훌륭한 리더십을 발휘해도 영향력을 극대화하기 어렵고 효과가 반감됨.
◆ 완충요인: 직무의 특성
직무 자체가 원래부터 규정대로 규율과 절차에 의해서 반복되는 루틴한 일이든지 집단의 응집력이 강하다든지 원래 재미있고
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