|
특성이론의 관점에서 본 히딩크의 리더십스타일
행동이론 관점에서 본 히딩크의 리더십 스타일
1. 독재적 - 민주적 - 자유 방임적 리더십
2. 직무중심적 - 부하중심적 리더십
3. 구조 주도적 - 고려적 리더십
4. 관리 그리드
상황이론 관점에
|
|
|
조직구성원 개개인이 충분한 역량을 가지고 제 역할을 충실히 수행해 주어야만 기업이 성장할 수 있다.
① 강자형 리더
강자형 리더는 1940년대 미국을 중심으로 등장한 리더십이론으로서 특성이론 또는 위인이론에 바탕을 두고 있다. 이 이론
|
|
|
리더의 의지에 의해 권한부여는 더욱 촉진된다.
6. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있
|
|
|
리더십 대체이론
이 이론은 리더십이 언제나 효과가 있는 것이 아니라는 점을 강조하면서 어느 상황아래서
리더십의 효과가 중화되거나 대체되는지 밝히고 있음.
부하의 특성
경험/훈련/능력 : 무엇을 어떻게 해야하는지 알고 있기 때문제 지
|
|
|
리더쉽의 유형
가. 권위주의형(Authoritarian type)
나. 민주형(Democratic type)
다. 자유방임형(Laissez-faire type)
【표-1】화이트와 리피트의 세 가지 리더십 유형의 비교
5. 리더쉽의 연구사례(역사적 전개와 방법)
(1) 특성이론 (Trait theory)
(2) 행
|
|
|
리더십을 발휘할 수 있다.
3. 리더십 대체이론과 봉사적 리더십
리더십 대체이론이란 전통적인 리더십의 행사가 필요치 않은 상황에서 발휘되는 리더십을 의미한다. 조직 구성원들의 특성과 과업의 유형, 그리고 조직구조의 특성에 따라 리더
|
|
|
리학 / 이수연 저 / 양성원 / 2017
성격심리학 / 권석만 저 / 학지사 / 2017
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
심리학의 이해 / 방선욱 저 / 교육과학사 / 2003 리더십 이론
I. 특성이론
II. 행동학적 이론
III. 상황이론
|
|
|
리더십 스타일
하우스는 리더십을 때 가지, 즉 지시적, 지원적, 참가적, 성취지향적 등으로 구분했는데 구체적 특성은 다음과 같다. 지시적 리더십이란 계획, 조직, 통제와 같은 공식적 활동을 강조하는 리더십이며, 지원적 리더십이란 부하의
|
|
|
이란 “어떤 특정 행동양식(mode of conduct)이나 존재목적(end state of existence)이 다른 행동양식이나 존재목적보다 개인적 또는 사회적으로 더욱 바람직하다는 기초적인 신념”을 말한다.(Milton Rokeach. 1973) 이러한 가치관은 조직관리의 전제(premise)
|
|
|
관리행동(예, 업무할당과 지시)조차도 과제목표뿐만 아니라 사람에 대한 관심
을 만영하는 방식으로 실행되기 위해서는 상당한 대인기술이 요구된다.
*참고문헌
- 이상호. 조직과 리더십. 북넷, 2009
- 백기복. 리더십리뷰. 창민사, 2005
- Jerald Gre
|
|
메뉴펼치기
