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1) [1-1형] 무기력형
2) [9-1형] 과업형
3) [1-9형] 컨트리 클럽형
4) [5-5형] 중간형
5) [9-9형] 팀형
III. 상황이론
1. 피들러(Fiedler)의 상황모형
2. 레딘(Reddin)의 3차원 관리유형이론
1) 기본유형
2) 효과적 유형
3) 비효과적 유형
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리더가 첫 번째로 해야 할 것은 상황의 특성을 진단하는 일이다.
2. 둘째, 정확한 하위자의 발달수준을 확인하고 나서 리더가 두 번째로 할 일은 그의 리더행동유형을 SLⅡ모형에서 처방하고 있는 리더십유형에 적용시키는 일이다.
※ 상황적
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조직과 개인의 안정성 유지에 공헌하는 것으로 수용되고 있지만, 반면에 역시 구성원의 자율성과 과업의 합리성을 저해하기 때문이다.
따라서 우리나라 기업에 효율적인 리더십을 발휘할 수 있는 리더의 자질을 제시하면 다음과 같다.
① 하
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조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 조직변화
1. 조직변화의 의의
2. 조직변화의 단계
II. 조직개발
1. 조직개발의 특성
2. 조직개발의 기법
1/ 감수성 훈련
2/ 팀 구축법
3/ 고나리격자법
3. 조직개발의 성공조건
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관리, 경문사. 1997
-이학종, 조직행동론, 세경사. 1997
-최승희, 김수옥, 심리학개론, 박영사 1997
-유기현, 인간관계론, 무역경영사. 1999 Ⅰ. 자아개념이란?
1. 자아상
2. 실제적 자아
3. 타인에게 비추어지는 자아
4. 이상적 자아
Ⅱ. 자긍
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조직구성원들은 아지리스의 미성숙 단계에서 점점 더 성숙한 단계로 변화해 갈 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 김병섭, 박광국, 조경호 공저. 조직의 이해와 관리. 대영문화사.
2. 김선봉. 조직행동론. 민영사.
3. 안상렬, 이종태, 차태규 공저. (현대)
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리더로서의 특이한 역할을 보여줌이 부족했으
나 일관성은 지니고 있다. 통신기기의 고장으로 외부와의 정보교환이 제한된 상황에서 자신
들이 가지고 있는 경험과 지식을 바탕으로 내릴 수 있는 결론을 내리고 행동에 옮기려고 한
것이고
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리더십-이론, 응용, 비판, 측정 사례. 경문사.
남석훈(2007). 사회복지조직에서 변혁적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향. 숭실대학교 대학원 박사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십이란
2. 변혁적 리더십의 특성
3.
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리고 문제해결과 문제인식에 있어 부하를 변화자극시키는 행동을 하게 된다( Bass, 1985). 이는 리더가 문제해결의 능력을 보유하여야 한다는 것이 아니고 조직 구성원을 자극하여 성장할 수 있도록 하여주는 것이 중요하다. 이러한 리더십 활동
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리학이라 해도 름을 것이다. 여기서 말하는 인간주의는 이 인간주의 심리학에 의거 대표되는 사조 혹은 이론을 나타내고 있다.
인간주의 심리학은 조직행동론에 대하여 직접적으로 모티베이션 관리의 인적 자
원 접근과 사회 -기술 시스템론
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