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리더십 분석
□ B-M 관리격자 이론을 적용한 한완상의 리더십 유형 분석
□ 한완상 총장의 리더십과 교직원과의 관계 적용
□ 한완상의 총장의 영향력 책략에 관한 고찰
□ 한완상 총장의 PM이론의 리더십 형태 분석
□ HOUSE의
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조직의 리더십
1, 미시적 조직관리(리더십 이론)
1) 접근방법
-특성론적 : 리더의 특성, 천부적
-행동론적 : 리더의 행동, 후천적
-상황론적 : 리더의 적합행동
Katz, Kahn : 조직 구성원이 업무를 수행하는데 최선의 노력을 유발하는 영향력
(1) 특
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행동과학은 조직에서의 인간을 관리하는 기초 지식을 제공하고 있다. 매슬로우(A. Maslow), 맥그리거(D. McGreger), 허츠버그(F. Herzberg), 아지리스(C. Argyris) 등의 학자들이 이에 속한다.
III. 현대적 조직이론
(1) 시스템 이론(system theory)
시스템이란 공
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리더십 유형과 함께 집단상황이 리더에게 부여하는 집단행동과 과업이 성과에 대한 통제와 영향력의 정도에 의해 결정된다는 것이다. 피들러는 리더가 관계지향형인지 과업지향형인지를 구분하기 위하여 리더의 행동특성을 측정하는 척도
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특성과 가치관, 규칙과 같은 다양한 다른 행동기대와 같은 요인들에 의해 영향을 받고 있다. 또한 팀의 구성원들은 리더에 의해 많은 영향을 받고 있으며, 팀의 성패는 다양한 구성원의 특성에 부합되는 효과적인 리더십에 따라 팀의 목표와
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리더십
1) 리더십 행동유형
2) 상황변수
3) 상황별로 효과적인 리더십 스타일
4) 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십 이론에 대한 평가
2. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성과 예
1) 지시적 리더십의 특성과 예
2) 설득적
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조직연구에 관한 복잡성이론적 접근 : 인터넷포탈 조직을 중심으로. 고려대학교 대학원.
김근우 (2005). 호텔기업의 변혁적 리더십이 조직공정성에 의한 직무만족과 조직시민행동에 미치는 영향. 한국호텔외식경영학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
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리더의 역할이 무엇보다 중요
-부하환경(통제위치, 욕구, 과업능력)
-업무환경(과업속성/구조화, 공식적 권위체계, 작업집단의 특성)
-리더행동 : 지시적, 지지적, 성취지향적, 참여적
2. 미시적 조직관리현대적 리더십)
1) 카리스마 리더십(House)
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리온리더십 - 김영한, 랜덤하우스코리아, 2007
현대 인간관계론 - 박연호 외, 박영사, 2007
조직 행동론 - 박기동, 박주승, 박영사, 2006
학습과 행동 Learning & behavior - Paul Chance, 김문수 역, 시그마프레스, 2004
피그말리온 효과(기대와 칭찬의 힘) -
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리더십
=바스의 특성 이론
= 블레이크와 머튼의 행동 이론
= 피들러의 상황 이론
= 미래의 리더십
= 오하이오 주립대학 리더십
=본인이 속해 있는 조직의 지도자 유형 사정
= 본인이 속해 있는 조직의 지도자가 속해 있는
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