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2. 고전이론
3. 신고전이론
4 체제이론과 상황적응적 접근방법
5 조직군 생태이론
6. 인간관계론
7. 부성편성의 원리
8. 의사전달
9. 의사결정모형
10. 권력
11. 조직의 원리
12. 상황이론
13. 자원의존성이론
14. 갈등관리
15. 리더쉽
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조직문화와 조직 구성원의 임파워먼트와의 관계( 정순관외,2002)
http://blog.naver.com/nlboman/12329634
http://blog.naver.com/castropolo_s/80008857770
http://cafe.naver.com/gosi21/617
http://blog.naver.com/yunseongmin/80000348416 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 맥그리거 X-Y이론
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리더십 원인분석
나) 개발론
- 인위적으로 리더십을 훈련, 배양
자신의 노력과 훈련으로 리더가 될 수 있다.(리더십은 학습의 대상)
- 1950년대 이후, 행동중심 이론의 중심과제
- 리더십 훈련관련 컨설팅 산업의 발달
- 훈련효과에 대한 회의적
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행동과 성과, 만족 정도
를 예측할 수 있다는 시사점을 제시해 준다.
(2) 리더십의 귀인 모형
리더십의 귀인 모형(attribution model of leadership)은 귀인 이론이 리더십에 적용되고 있는 것으로서 사람들의 지각과 그에 따른 후속 행위를 다루고 있다.
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관리, 자가 성찰, 슈퍼비전과 같은 구체적인 방안을 실천할 계획이다. 베너의 전문가이론은 간호사의 숙련도 발달 과정을 체계적으로 설명하며, 초보자에서 전문가로의 성장 경로를 제시한다. 자가 평가 결과, 나는 현재 유능함 단계에 있으
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조직
1. Team 조직
1) 팀조직의 개념
2) 팀제의 운영
3) 팀제의 유형
2. Network 조직
1) 수박조직과 포도송이조직
2) Ntrepreneur의 행동원칙
3. Hypertext 조직
4. Holonic 조직
1) Whole(holos) + Part(on)
2) 특징
Ⅲ. 민간기업 조직
Ⅳ. 호텔기업 조직
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조직차원에서의 스트레스 관리방안에는 간호사 개인의 스트레스 적정수준의 제고, 직무분석과 직무설계,스트레스 수용 능력개발, 능력개발과 성장 기회 제공, 간호관리자의 리더십 개발, 참여적 관리, 사회적지지 제공, 인사관리 제도의 개
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조직분위기를 측정하려면 어디까지나 조직구성원의 느낌과 견해를 수집, 분석해야 한다.
2. 시스템 4 이론
(1)시스템유형의 분류
①시스템 1형:독재적-착취적 시스템으로서, 상하간의 불신적 관계를 위시하여 집권적 권한과 통제적 경영관리
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이론의 기본전제는 첫째, 조직은 고정적인 것이 아니라 상황적이며, 조직을 구조하는 최선의 길은 환경에 의존하는 것이라는 인식을 가지며 둘째, 조직양식이나 리더십, 의사결정 스타일 등에 있어 상황적인 요소들이 미치는 영향 중시하며
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리고 현대적 리더십이론으로 카리스마적 리더십까지 이론적 발전의 모습으로 그 형태를 달리하나 리더십이 각 사회, 조직에서 요구되고 있는 관리기법으로 그 중요성과 그 내용은 유사하다.
이러한 내용들에 따르면 리더십이란 리더가 갖추
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