행정에 있어서의 리더십의 기능과 한국의 행정에 바람직한 리더십

소개글

행정에 있어서의 리더십의 기능과 한국의 행정에 바람직한 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 序論

Ⅱ. 本論
Ⅱ-1.리더십의 이론적 고찰
1. 리더십의 기본개념
2. 리더십의 성격
3. 일반적으로 받아들여지는 리더의 기능과 역할
4. 리더십의 본질에 관한 이론
5. 리더십의 유형
6. 리더십의 기능
Ⅱ-2. 한국의 행정에 바람직한 리더십
1. 행정과 리더십
2. 바람직한 최적의 리더십이란?
3. 우리나라의 행정인에게 요구되는 리더십

Ⅲ. 結論

본문내용

신이 가미된 리더십이 그 대안으로 제시되고 있다. 행정인이 현상유지적인 것에 안주하기만 해서는 당면한 문제를 해결하는데 있어 대응성이 떨어질 수밖에 없기 때문에 이를 해결하기 위해 보다 쇄신적이고 창조적인 리더십이 발현되어야 한다.
3) 변동대응능력적 리더십
급변하는 현대의 사회 속에서 진일보를 이루어내기 위해서는 사회변동에 적극적인 자세를 가지고 사회변동을 계속적으로 받아들이면서 이와 동시에 이에 대처해 나갈 수 있는 능력을 발휘하는 행정 리더십이 요구된다.
4) 집합적 리더십
종래 리더십이 단 한 명의 개인에게 책임을 전가했다면, 사실상 행정목표나 발전의 달성에 있어 행정인 모두의 집합적 노력이 필수적이라는 인식을 통해 지도적 지위에 있는 리더들의 집합적 책임이 강조되고 있다.
5) 정보분석능력의 리더십
정보의 홍수로 대변되는 21세기 정보사회에서, 행정인은 정책결정 및 기획 수립과정에 있어 수많은 정보 및 자료를 신속하고 정확하게 선별해내고 분석하여 활용할 수 있는 리더십을 지녀야 한다.
6) 자원동원과 상징조작의 리더십
행정인은 각종 행정목표와 발전을 달성하기 위해 반드시 필요한 사람, 물자, 금전 등의 자원을 동원하고 상징적 조작을 할 수 있는 능력을 갖추어야 한다.
7) 시간계열화의 리더십
행정인은 발전을 추진하는 과정에서 발전단계를 의미 있는 단계로 배열하는 역할을 수행하게 되므로, 이를 위해 시간계열화의 리더십이 요구되어진다.
♣ 21c 한국의 미래 정치지도자가 지녀야 할 자질「미래 한국의 정치적 리더십」-박찬욱, 정윤재, 김남국 공저(1997):미래인력연구센터
첫째, 민주주의에 대한 확고한 신념을 지닌 교양인
둘째, 역사의식과 세계사적인 안목을 갖추고 공동체의 앞날에 대한 비전을 제시할
수 있어야 한다.
셋째, 개방화화 정보화 사회에 대응할 수 있는 전문적인 지식과 국제감각을 갖춘
인물이어야 한다.
넷째, 군사, 외교, 안보 등 국가전략에 대한 경험을 갖추어야 한다.
다섯째, 정치인의 가장 기본적인 자질인 정의감과 도덕성, 그리고 신뢰를 갖춘
인물이어야 한다.
♣ 미래가 필요로 하는 4가지 리더십 「성공하는 사람들의 7가지 습관』-김경섭, 김원석(1994) : 김영사
1. 비전제시형의 리더가 되어야 한다.
조건①. 구성원들의 가치관과 이념에 적합한 비전이 설정되었는가를 파악해야 한 다.
조건② . 구성원들의 창의성 발휘를 위한 사고(思考)의 공간을 남겨두어야 한다.
조건③ . 계획단계부터 전 구성원들을 참여시켜야 한다.
조건④ . 팀을 만들어서 과제를 부여해야 한다.
조건⑤. 잠재능력을 십분 발휘할 수 있는 환경조건을 구비해야 한다.
2. 문제해결형 리더가 되어야 한다.
조건① 철저한 승부근성을 가져야 한다.
조건② 업무를 지시할 때는 반드시 목적을 인지시켜야 한다.
조건③ 대안을 제시할 수 있어야 한다.
조건④ 문제를 체계적으로 파악하고 해결시스템을 구축하라.
3. 부하특성 파악형 리더가 되어야 한다.
조건① 부하를 인재로 만들어야 하는 이유를 인지해야 한다.
조건② 실전에 활용할 수 있는 경험을 쌓도록 해야 한다.
조건③ 부하의 일을 항상 점검하고 방향을 설정해 주어야 한다.
조건④ 부하의 개인적인 부분까지 파악하고 있어야 한다.
조건⑤ 부하에게 당근과 채찍의 논리를 적용하지 말라.
4. 시너지효과 극대형 리더가 되어야 한다.
조건① 부하의 행동에 걸림돌이 되는 비능률적인 요소를 찾아서 제거하라.
조건② 성공을 인정해 주고 실패를 존중하라.
조건③ 아무리 어려운 상황이라 하더라도 팀웍을 구축하라.
Ⅲ. 結論
리더십의 개념을 수많은 학자들의 개념정의와 이론을 통해 함축한다면 리더십은 조직의 바람직한 목표를 달성하기 위하여 조직 내의 개인 및 집단의 의욕을 고무하고 능동적인 활동을 촉진하며 조정하는 기술 및 그 영향력을 의미한다. 오래전부터 오늘날까지 리더십에 대한 이론적 발전방향으로 최초 자질론부터 상황론 그리고 현대적 리더십이론으로 카리스마적 리더십까지 이론적 발전의 모습으로 그 형태를 달리하나 리더십이 각 사회, 조직에서 요구되고 있는 관리기법으로 그 중요성과 그 내용은 유사하다.
이러한 내용들에 따르면 리더십이란 리더가 갖추어야 하는 기본적인 자질이면서 조직의 장래를 위해서는 필수적인 요소이다. 누가 리더가 되느냐하는 문제가 중요한 것은 그가 어떠한 리더십을 발휘할 것인가에 대한 우려와 기대 때문이라고 생각한다. 이러한 기대와 우려는 공공부문뿐만 아니라 사적부문에도 중요한 의미를 가지고 있다. 리더십에 관한 이론들이 사기업과 관련된 것으로 경영학분야에서 발전하기는 하였지만 공공부문의 조직이 사회에 미치는 파장과 그 과업의 침투성을 생각한다면 뛰어난 리더와 리더십은 오히려 사적 영역보다 공적 영역에서 더 큰 영향력 있는 이론으로 생각된다.
따라서 오늘날과 같이 정치경제사회 각 부분에 불안정한 상황에서는 행정 관리자에게는 보다 많은 리더십 기능이 요구되는 시점이다. 능률화와 인간화, 민주화의 통합을 이루는 기능과 쇄신적이고 창조적인 역할을 감당할 수 있고, 급변하는 시대상황에 발 빠르게 대응할 수 있고 발전목표의 창도와 추진을 유도해 낼 수 있는 강한 신념을 소요하고, 정보사회에서 다양한 정보를 분석하고 자료화하여 정책에 반영하는 상징조작의 기능과 자원동원의 능력을 갖춘 전문적이고 포괄적이며 친화적이고 전인격적인 행정관리의 리더십을 발휘하는 행정 관리자를 필요로 함에 리더십의 중요성은 대단히 크다고 할 수 있다.
※참고문헌
「미래 한국의 정치적 리더십」
-박찬욱,정윤재,김남국 공저(1997):미래인력연구센터
「정치학의 理解」-(2000)박영사
「組織理論」-(2003)박영사
「리더십 연구의 흐름」- (2000)백기복
「한국정치행정론」-조주행(1997):인간사랑
「문제중심행정학」-정인홍 외3인공저,」: 박영사
「성공하는 사람들의 7가지 습관』-김경섭, 김원석(1994) : 김영사
「정치학」-(1999)법문사
「밀레니엄 행정학」-김중규(2001):성지각
http://news.dreamwiz.com/BIN/viewnews.
http://news.media.daum.net/politics/ 등....

키워드

행정,   리더십,   리더십의 기능,   행정인