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허쉬와 브랜차드가 \"상황적 리더십이론\"을 발표함 과업을 수행하는 하급자들의 성숙도에 따라 과업과 관계행위의 비중을 조정하는 것이 필요 1. 리더십 이론 중 특성이론
2. 리더십 이론 중 행동이론
3. 리더십 이론 중 상황이론
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리더십 1
1. 리더십의 개념 1
2. 리더십의 유형 1
3. 리더십 영향 과정 4
4. 리더십 효과성 4
5. 리더십 이론 5
1) 특성이론(Trait theory) 5
2) 행동이론(Behavioral theory) 5
3) 상황이론(Contingency theory) 6
3) 3차원적 리더십 유형 7
Ⅱ. 커뮤니
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이론(situational theory)
2) 현대 리더십 이론
(1) 거래적 리더십(transactional leadership)
(2) 변혁적 리더십(transformational leadership)
(3) 서번트 리더십(servant leadership)
(4) 셀프 리더십(self leadership)
2. 사회복지 조직의 성과향상에 더 타당성
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이론
경로-목표이론은 기대이론을 리더십에 접목시킨 이론이다. 리더의 역할은 부하들에게 업무수행에서의 목표달성에 대한 기대를 높여주는 것이다. 리더는 하급자 특성이나 과업이나 조직의 환경적 특성을 잘 살펴보아 하급자가 과업달성
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리고 회의 목표와 협의 사항을 소개한다.
10. 참고자료
황주홍, 고경민(2007) 한국의 리더와 리더십, 건국대학교출판부
한국방송통신대학교 경영학개론, 4강 비전의 리더십
이민희. 병원간호조직특성과 조직몰입과의 관계 연구. 경희대학교 대
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서 모든 구성원을 참여시키고, 권력을 분권화 하여 모든 조직구성원들이 업무내용을 공유하는 유형으로 정희하였습니다.
나. 문제점
리더십 행동이론은 리더십에 대하여 인간의 행동을 분석하고, 기존 리더십 특성이론이 지닌 한계점을 극복
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리더십 관리 그리드 이론에서는 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심의 기초를 결합하여 특정 리더십 방법을 도출하고 융합하고 연구하는 것이라고 생각합니다.
IV. 참고문헌
위더스 원격평생교육원 리더십 교안
조직행동이론 이인석 저 |
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리더십이 바람직하다고 생각합니다.
Ⅲ. 結 論
정리하자면 사회복지 조직에서 바람직한 리더십에 관하여 여러 리더십 이론을 바탕으로 설명해 보았습니다. 행동이론의 관점에서와 상황이론의 관점에서의 예 그리고 상황이론의 관점에 따른
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리더와 구성원이 하나가 된다. 또 구성원들을 하나의 인격체로 대하므로 성장의 욕구를 자극시켜 서로가 새로운 형태로 변혁되게 하는 리더십이다.
배스(Bass, 1985)는 이전의 번즈의 이론에 기초해서, 조직 내에서의 변혁과정을 묘사하고, 변혁
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리더십을 개발하여 ‘긍정적 리더십’ 이론을 추진 중에 있다.
긍정형 리더십은 마음, 말, 행동을 부정적인 접근방식에서 긍정적인 접근방식으로 전환하여 구성원들의 창의성과 자율성을 최대한 발휘하게 하고, 임무완수에 전력투구하게 하
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