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조직에서의 스트레스에 강력한 영향을 미치는 스트레스의 원천이라 할 수 있다.
(2) 영향 요인의 유형
1) 역할 갈등, 모호성, 과중
지위를 차지하고 있는 개인의 행동에 대한 기대의 집합을 역할이라 하며
서로 상충되는 기대로 야기되는 역할
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I. 조직구조란 무엇인가
조직 구조
어떻게 업무가 공식적으로 나누어지고 묶어지고 조정되는가를 결정하는 것
조직 구조의 변화를 기업 혹은 단체 내 다른 기관들의 행동을 변화시키고자 하는 수단으로 이용하고 있다.
조직 구조는 태
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권력/조직정치사례
권력
POWER
한 개인이나 집단이
다른 개인이나 집단의 의지와 관계없이
자신들의 의지대로 관철시키는 힘
즉, 상대방의 행동을 권력행사자의 의도대로 바꾸게 하는 능력
권한
AUTHORITY
개인이 조직 내
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조직정치
조직 내 불확실성이 존재하고 선택상 의견 일치가 되지 않을 때
권력을 행사함으로써 자원을 획득, 통제 및 확장하는 활동
조직정치의 발생
조직정치는 공식적 규정, 절차 등이 모호해 행동의 방향이라든지 그 결과에 대한 불확
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낄 때 회사 자체 차원에서 낮아진 구성원들의 정서적 만족감, 의욕 또는 정서적 몰입도를 높일 수 있는 다른 대체요소가 있을지 모르겠다. 하지만 심리적 계약위반 때문에 낮아진 조직 구성원들의 역할성과는 단순히 정서적 몰입도를 높이는
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행동과학의 특성
3. 행동과학의 발전
(1) 행동과학의 발전배경
(2) 행동과학의 학문적 배경
4. 행동과학 이론
(1) 행동과학의 개념
(2) 맥그리거의 X이론, Y이론
(3) 짓 이론 (Z theory)
(4) 아지리스와 성숙된 인간
청소년 조직행동론
1. 청소년
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조직의 전반적 성과에 큰 영향을 미치는 판매량, 시장점유율, 서비스 등 중심적 결과분야를 조직의 예비목표가 최고층에서 작성되어 하부계층에 전달된다.
예비목표는 계량적 형태로 표현되며 목표기한과 목표달성에 필요한 행동계획까지
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변화로 조직 내 특정 부문의 중요성이 상대적으로 감소하더라도 그 부문의 권력은 고착화되어 유지되는데 이 때 비합리적인 조직정치가 사용된다.
2. 조직정치의 원인
모호한 공식적 규정이나 절차 등으로 행동의 방향이나 그 결과가 매우 불
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조직행동』 학현사
2. 신구법 외 3인(2003) 『조직관리론』 형설출판사
3. 소령 이석훈(2000). 『리더는 있으나 리더십은 없다』 북랜드
4. http://www.gurus.co.kr 『변화유도형 리더십』 서론
본론
가. 리더쉽의 개념 정의
나. 리더십이론의 발
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조직행동론>
[이강락의 경영컨설팅 \'길이 보인다\'(51)] 리더는 타고나는 게 아니라 만들어지는 것이다, 이강락 KR컨설팅 대표, 뉴스퀘스트, 2022.12.26
\'IT 여제\' 칼리 피오리나, \"리더는 만들어진다\", 이재은 기자, 조선비즈, 2014.05.30
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