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이론의 발전
제 1절 이론의 기능과 실용성
제 2절 고전적 관리론
제 3절 인간관계론
제 4절 행동과학이론
제 5절 조직행위론과 사회체제이론
제 6절 1970년대 이후
제 5장 평생교육경영의 계획
제 1절 교육계획의 정의
제 2절 평생교육계
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이론 : 위생요인과 동기부여이론
마슬로우의 연구가 이론적으로 탁월한 반면 허즈버그의 연구는 실증적으로 탁월하다. Motives의 이분법을 재확인한 결과이다. 즉 내재적 욕구, 외재적 욕구(심리학 적 분류)를 조직행위론측면에서 다시 개칭한
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조직행동론, 무역경영사, 1983.
정익준, 호텔.외식 산업 마케팅, 형설출판사, 1997.
중앙대학교 산업연구원, 제12회 외식산업경영학술연구발표회, 2000년 4월 25일.
추헌, 조직행동론, 형설출판사, 1992.
한덕웅, 조직행동의 동기이론, 법문사, 1990.
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이론적 배경
제1절. 리더십의 정의
제2절. 리더십이론의 전개과정
제3장. 동양적 리더십 자질론
제1절. 동양적 리더십 자질론의 성격
제2절. 손자와 태공망이 제시하는 장수와 지도자의 자질
제3절. 동양적 리더십 자질론과 리더십 효
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조직행위론 연구자들은 ERG 이론이 욕구개념에 근거를 둔 동기부여 이론으로서는 가장 타당성 있는 이론이라는 평가를 내리고 있으며,매슬로우 이론은 물론 허즈버그의 이론보다 훨씬 효과적인 방안이라고 인정하고 있다.
(Mayes, 1978: 신유근,
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오늘날의 삶은 스트레스의 연속이다!
회사 다니면서 '스트레스를 거의 받지 않는다’면
국내에서 5% 안에 속하는 행복한 직장인 !
잡코리아(www.jobkorea.co.kr)와
HR파트너스(www.hrpartners.co.kr)가
2006년 5월7일부터 19일까지 직장인 1,103명을 대
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이론들이 설명되고 있다. 첫째, 사회심리학과 조직행위론을 인용하며 기대-불일치 모델을 설명하였다. 해당 모델은 고객만족이 두 가지 과정 즉, 기대의 형성과 이 기대에 대한 불일치 과정으로 구성된다는 것을 전제로 하고 있다. 이에 관련
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조직행동의 관리
계량의사결정론
Ⅰ. 확실성하의 의사결정
Ⅱ. 위험하의 의사결정기법
Ⅲ. 불확실성하의 의사결정기법
Ⅳ. 상충하의 의사결정기법 : 게임이론
생 산 관 리
Ⅰ. 생산전략
Ⅱ. 제품설계
Ⅲ. 공정설계
Ⅳ. 설비 배치
Ⅴ.
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증가
- 주당순이익은 1/10로 하락, 이론적 추가는 1/10 수준으로 하락 제1장 경영전략
제2장 조직행위론
제3장 인적자원관리론
제4장 마케팅
제5장 의사결정이론(OR기법)
제6장 생산관리
제7장 경영정보시스템
제8장 재무관리
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er needs. so If this lower needs is filled, the monetary reward couldn\'t affect employees anymore. Because they want to fill up higher needs. So money is not the ultimate factor that can motivate employees. Money just reduce dissatisfaction, not promote satisfaction. The key determinants of jab sat
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