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1) 내부환경
그 조직만이 가지고 있는 특성이나 조직의 분위기. 예) 업무, 과업, 직무환경
2) 외부환경
조직의 밖에 존재하면서 조직의 설계, 조직의 관리에 영향을 주는 환경.
(1) 일반환경 - 사회 내의 모든 조직에 일반적으로 나타나는
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제4장 의사전달
1. 의사전달의 개념
(1) 의사전달
① 사실, 생각, 의견, 감정의 교환을 통해 이해를 이루고 수용자의 의식, 태도, 행동에 변화를 일으키는 상호과정
② 메시지를 보내고 받는 과정, 이해하는 과정, 메시지를 명확히 하는 과정으
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행태론적 접근법(behavioral approach)
1970년 이후, 효과적인 리더의 행동이나 특성은 상황에 따라 다르다는 것을 강조한 상황론적 접근법(situational approach)
특성론적 접근법
Lincoln, Napoleon, Hitler, Gandhi….
효과적인 리더의 특성을 규명하고 그러한
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. 리더십. 대영문화사. 2014
조경호, 이석환 외. 공공조직행태론. 대영문화사. 2014
오세덕,이명재 외. 행정관리론. 대영문화사. 2013 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 상황적 리더십 이론
2) 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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. 리더십. 대영문화사. 2014
조경호, 이석환 외. 공공조직행태론. 대영문화사. 2014
오세덕,이명재 외. 행정관리론. 대영문화사. 2013 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 상황적 리더십 이론
2) 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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조직이해의 기초
1. 조직을 이해하는 시각(+조직행태론과 조직구조론)
2. 조직의 정의, 유형
3. 공조직과 사조직의 차이
4. 조직목표의 기능, 목표와 수단 간 연쇄관계, Perrow의 목표유형
5. 목표의 변동(승계, 전환, 대치)
6. 조
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조직행동, 법문사,
김권집. 「한국행정조직론」. 이화. 2002.
심재권. 「새 행정학 개론」. 이화사. 2002.
오세덕 외. 「조직행태론」. 동림사. 2004. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십
2. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리
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조직행동론 측면에서 어떤 의미를 갖는지 알아 보았다.
3. 개인행동의 유형
① 지각과 개인행동
지각(perception)이란 개인들이 그들을 둘러싼 환경에 의미를 부여하기 위해 그들이 받은 감각적인 자극을 해석하고 조직하는 과정을 뜻한다. 여기
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Q. 액션러닝이란??
교육 참가자들이 학습팀을 구성
스폰서, 러닝코치와 함께
과제 해결방안 도출
지식습득, 질문, 피드백, 성찰을
통해 학습하는 프로세스
즉, 종래의 수동적인 학습에서 벗어난,
스스로 적극적인(
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조직에 대한 영향을 주는 것은 분명하다.
(2) 갈등은 그 심각성의 정도나 진행상황에 따라서 잠재되어 있던 것이 행동으로 나타나며 드러난 갈등의 양상도 점점 더 강하게 표현되는 것이 보통이다.
Ⅱ. 葛藤의 원인
1. 心理的 원인
(1) 본능
- 프
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