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생산성에 영향을 주는 요소에 직무만족도 외에 작업에 대한 인과관계가 있는 요인들이 추가적으로 반영되기 때문이다. 1. 개인차
1)성격
2)태도
2. 동기부여
1) 내용이론
2) 과정이론
3. 리더십
4. 권력과 갈등관리
5. Q&A
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관리자가 발전계획을 자신감 있게 수립해 놓고 그 계 획을 실제로 추진할 단계에 용이하다.
셋째, 기피-기피현상이다. 이 갈등은 두 개 이상의 부정적인 목표가 동시에 나타 났을 때의 심리적 상태이다.
2) 조직 갈등
(가) 조직내 개인 대 개인
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조직이론과 관리」삼영사, 2003 Ⅰ. 서론
Ⅱ . 본론
제1절 동기부여이론 체계
조직과 개인의 목표가 빚어낸 갈등
제2절 내용이론(욕구이론)
Alderfer! Maslow를 벤치마킹하다.
제3절 과정이론
미시적 연구에서 한 걸음 더 나아가다.
제4
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리더쉽이론 (Hersey, Blanchard 수명주기이론)
4) 목표-경로이론(기대이론에 뿌리) : M. G. Evans, R .J .House
5) 다중연계모형 (G. Yukl)
6) 리더쉽의 대체이론
7) 요구-제약-선택모형(R. Stewart)
8) 인지자원이론(Fiedler)
5. 조직구조의 기본변수
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동기-Ⅱ
(1) 내용이론
(2) 과정이론
5. 성격
(1) 성격의 정의와 구성요소
(2) Presthus의 성격유형론
(3) 성격이론
6. 스트레스와 갈등ㆍ소외
(1) 스트레스(Job stress)
(2) 갈등
(3) 소외
7. 조직발전(OD) - Ⅰ
(1) 조직발
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조직행동론」 (서울: 박영사, 2001)
박영배, 「조직행위론」 (서울: 법문사, 1995)
오석홍. 「조직이론」 (서울 : 박영사, 2002)
유종해, 「현대조직관리」 (서울: 박영사, 2000)
윤우곤, 「행정행태론」 (서울: 법문사, 1989)
Ⅲ. 동기부여의 주요이론 /
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조직에 근무하는 조직구성원들의 행위특성 즉, 조직행태론 분야의 변수들은 서로 상이한 상태를 지속하고 있음을 제시하였다.
우리나라의 문화는 강한 집단주의, 높은 권력격차, 불확실성에 대한 강한 회피, 여성적 성향으로 요약될 수 있고
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현대조직은 중간조정자의 역할이 줄어들고 평평한 조직이 되면서 권한부여(empowerment) 시키는 섬기는 리더가 훌륭한 리더가 된다. Ⅰ. 집단역학과 팀워크
Ⅱ. 의사결정
Ⅲ. 의사소통
Ⅳ. 권력과 조직 정치
Ⅴ. 갈등
Ⅵ. 리더십
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된다. 1000명의 인생이 바로 지도자인 당신의 사고의 변환으로 바뀌게 되는 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
제 1절 모티베이션(동기부여)
제 2절 권력
제 3절 리더십
● 리더가 되기 위한 11가지 중요한 조건
제 4절 임파워먼트
Ⅲ. 결론
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관리를 시작하며, 글로벌화 조직을 구성해 나갔다. 이는 IMF를 전후 하여 경영환경의 패러다임이 변화하는 과정에 있어 경영이념과 경영자의 리더쉽, 경영전략에 따라 조직 구조가 점차적으로 변화했음을 의미한다. 즉 1995년의 매트릭스 조직
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