|
조직화 4단계
(1) 업무의 구분
(2) 업무를 수행 할 부서를 결정
(3) 부서에 책임과 권한을 부여
(4) 업무와 부서의 전체적 조정
Ⅳ. 조직구조의 유형
(1) 라인-스텝조직
(2) 사업부제 조직
(3) 매트릭스 조직
(4) 팀 조직
Ⅴ. 21세기 조직화 활
|
|
|
지속적인 생존과 기업이 추구하는 가치를 실현 할 수 있을 것이다.
참고자료
<알기쉽게 배우는 21세기 경영학> 지호준 지음
<디지털시대의 경영학> 유필화 외 4명 공저 <서 론>
<본 론>
1. 조직화
2. 조직구조의 유형
<결 론>
|
|
|
배분, 구성원들이 각자 배분된 일을 잘 수행할 수 있도록 책임과 권한을 부여하는 등의 작업이 이루어져야 함 조직화의 의의
조직 설계 요소
Part II 조직설계 유형
라인조직 / 라인-스탭 조직
기능 조직
사업부제 조직
매트릭스 조직
|
|
|
장점과 단점
다. 매트릭스 조직의 장점과 단점
② 동태적 조직형태
가. 프로젝트팀 조직의 장점과 단점
나. 가상조직. 네트워크 조직
다. 무경계 조직
4) 공식조직과 비공식 조직
① 의의
② 특징
③ 비공식조직의 순기능과 역기능
|
|
|
매트릭스 조직, 팀 조직과 같이 문제 해결 중심의 임시적 형태를 가진 동태적 조직도 존재한다.
Ⅴ. 소결
이와 같이 사회복지조직의 구성에 있어 적용되는 조직화의 원리가 다양하고 그 결과 나타나는 조직구조 역시 매우 다양하다고 할 수 있
|
|
메뉴펼치기
