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목표 자체를 변경시키지 않을 수 없는 경우도 있을 것이다. 그러나 목표를 너무 빈번하게 수정하여 MBO의 효용을 감쇄시킨다는 점에 유의해야 한다. 중간평가는 이 밖에도 여러 가지 부수적인 효용을 가지고 있다. 우선 숨겨져 있던 조직상의
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목표설정에 대해서는 조직원들의 수용성을 높였기 때문에 상대평가를 통한 서열화보다는 직무에서의 성과평가는 기준점에 대한 절대평가가 더욱 효과적이기 때문이다.
4. 시사점
목표에 의한 관리제도(MBO)는 종래의 전통적 관리의 문제점을
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조직관리론, 법문사, 2003, p164
비공식집단은 공식조직의 기능을 보완하기도 하고 역작용도 한다. 이러한 집단은 인위적으로 제거할 수 없으며 또한 조직목표와 달성에 큰 영향을 미칠 수도 있으므로 과소평가할 수 없다. 따라서 공식조직의 지
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목표 가치로 주장하고 있다는 점이다. 두 이론 모두 관리방법 중심의 관리이론과학이고, 인간(조직구성원)을 조작 가능한 수단 가치로 인식하고 있다는 점에서도 유사점이 있다. 그리고 두 이론 모두 조직목표와 개인 목표의 양립가능성을 인
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목표를 도입하는 것이다. 조직목표와 관련하여 현존하는 수단으로는 충족시킬 수 없는 경우, 이를 갈등적 집단의 목표 보다 넓은 개념의 상위목표(superordinate goal)를 설정하여 상호 의존 관계를 갖게 함으로서 협동을 증진시키고자 하는 방법
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조직목표와 체계를 조사하여 설명하고, 오늘날 조직환경에 적합한지 평가하였다. 인천시의 인천도시공사는 설립 후 지속적인 적자를 기록하여 파산까지 논의되기도 하였으나 부채절감을 위한 집중적인 전략을 추진하여 최근 우수 지방공기
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조직은 비공식적인 학습활동과 더불어 작업조건 및 환경개선 등의 근로생활의 질을 강조하는 공동체이다. 그래서 기업은 평생교육을 위해 설정한 목표를 중심으로 개인적 성취, 지식의 개선, 사회적 실현이 이루어질 수 있도록 조직 구성원
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목표는 두 가지이다. 하나는 그 조직이 가지고 있는 체질 개선이다. 근본적인 운영방식 및 체계, 인력구조와 자질 등을 변경함으로써 조직의 특성과 체질을 변경하여 근본을 바꿔보자는 것이다. 또 다른 하나의 목표는 조직목표 달성을 위한
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조직요소들이 프로그램 성과에 영향을 주는지를 확인해봄으로써 더 좋은 프로그램 성과들을 만들어내기 위한 조직관리요소들을 인식할 수 있다.
3) 사회복지프로그램의 중요성
일반적으로 프로그램은 목표달성을 위해 수단을 구체화한 일련
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조직 종업원들의 전반적인 학력수준이 일정수준을 상회함에 따라 업무를 통한 자기개발에 대한 관심이 높아지게 되었고 이에 따라 조직목표의 성취와 정보와 지식의 획득, 창출, 공유과정을 통한 개인적인 노력이 조직차원으로 통합되는 조
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