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더쉽이다. 이와같은 리더쉽은 대개 1000이상의 교인들 대상으로 목회하기에 적합할 것이다.
위에서 살펴 본 바와 같이 지속적인 교회의 성장과 발전을 가져 오기 위해서는 교회의 양적 성장에 따라 지도자의 지도력 유형이 달라져야 한다는 것
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지도자 없는
고액 상업 시설
비영리 체육시설
시 작
100명
100명
100명
1년 후
13
50
85
(2) 생활체육지도자의 배치
국민체육진흥법 제 17조 - 상시 근무 종업원이 500인 이상 사업장에 는 운동경기부, 체육동호인 조직을 위해 지도자 규정이 있으나 권
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Fiedler & M.M Chemers, Improving Leadership Effectiveness : The Leader Match Concept(2nd Ed.). Copyright ⓒ1984.
<<채점과 해석>>
최종 LPC점수는 18개의 척도 상에 있는 숫자 위에 표시를 하고 그 표시된 숫자들을 모두 합계한 것이다. 최종점수가 57점이나 그 이
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의미하는 것으로 이해된다. Ⅰ. 리더쉽의 개념
Ⅱ. 리더쉽의 구성요소
Ⅲ. 리더쉽(Leadership)이론의 틀
1. 피들러의 상황적응모형
2. House의 통로 -목표모형
Ⅳ. 리더쉽의 유형
1. 권위형
2. 민주형
3. 자유 방임형
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리더쉽에 관한 리포트중에 이를 작성하면서 가장 나에게 도움이 되고 생각을 많이 할 수 있게 한 것 같다. 앞으로 내가 속할지도 모르는 행정업무에 대한 리더쉽과 여성으로서의 알아야할 리더쉽에 대하여 알수 있었다. 앞으로 이같은 내용을
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Leadership, SAGE Publiction, 4th ed, 2007
- George Manning & Kent Curtis, The Art of Leadership, 3rd ed., McGraw-Hill International ed. 2009
- \"되돌아 보는 CEO 리더십의 기본\", LG 경제연구소, 2009 Ⅰ. 상황적 접근의 배경
Ⅱ. Fiedler의 상황적합이론
1. 리더십 유형
2. 상
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leadership)
(1) 이상화된 감화력(Idealized influence)
(2) 영감적인 동기부여(Unspirational motivation)
(3) 지적 자극(Intellectual stimulation)
(4) 개별적 배려(Individualized consideration)
3. 지도자의 기술
(1) 사무적 기술
(2) 인간적 기술
(3) 개념적 기술
4. 지
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지도자?부하?상황 등의 변수를 고려하여 적절한 리더십 유형을 결정해야 할 것이다. 특히 지도자는 상황을 정확하게 판단하는 것이 가장 중요할 것이다.
2. 사회복지조직에서의 3자간 리더쉽 적용이유
사회복지조직의 3자간의 관계의 선
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☞인격형은 원리에 입각하여 결단을 내리지만, 감정형은 문제가 발생하면 그만둔다.
☞인격형은 지도자가 되지만, 감정형은 피지도자가 된다.
17. 강한 리더쉽이 항상 옳은 것은 아니다. 리더 리더쉽의 노하우 20선을 정리하였습니다
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직의 기능을 독점하려고 한다.
△ 민주형 리더쉽
조직계획과 운영방침은 지도자의 조언에 따라 조직구성원의 토의를 거쳐 결정하 며, 업적이나 상벌은 객관적 자료에 의하여 평가하고 수여한다.
△ 자유방임형 리더쉽
지도자는 조직의 계획
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