목차
리더쉽의 노하우 20선을 정리하였습니다
본문내용
에게 쫄따구가 있다면 리더에게는 부하가있다.
☞쫄따구는 상사에게 불신을 심겨주지만 부하는 리더에게 믿음을 심어준다.
☞쫄따구는 시켜도 안하지만, 부하는 알아서 한다.
☞쫄따구는 꾸짖으면 대들지만 부하는 고치려 애쓴다.
☞쫄따구는 아부로 인정받으려 하지만 부하는 일로 인정받으려 한다.
☞쫄따구는 힘들게 일하지만 부하는 재미있게 일한다.
☞쫄따구는 필요할때 없지만, 부하는 필요할 때 있다.
☞쫄따구는 상사의 눈치를 보느라 힘들어 하지만, 부하는 일이 많아 힘들어 한다.
☞쫄따구는 자신을 부하라고 생각하지만 부하는 자신을 쫄따구라고 생각한다.
16. 성공하는 사람은 성공하지 못하는 사람들이 하지않는 것을 자원해서 한다. 관찰을 통해 발견한 차이점이 있다. 성공적인 사람은 인격을 따라 일하고, 감정을 따라 일하지 않는다는 것이다.
☞인격형은 일을 제대로 해서 기분이 좋지만, 감정형은 기분이 좋아야 일을 옳게 한다.
☞인격형은 책임을 토대로 일하지만, 감정형은 이해를 토대로 일한다.
☞인격형은 행동이 감정을 조절하지만, 감정형은 태도가 행동을 조절한다.
☞인격형은 추진력을 창출하지만, 감정형은 추진력을 기다린다.
☞인격형은 문제가 발생해도 계속하지만, 감정형은 문제가 발생하면 그만둔다.
☞인격형은 견고하지만, 감정형은 기분에 따라 변덕스럽다.
☞인격형은 믿어보게 되지만, 감정형은 눈으로 봐야 믿는다.
☞인격형은 원리에 입각하여 결단을 내리지만, 감정형은 문제가 발생하면 그만둔다.
☞인격형은 지도자가 되지만, 감정형은 피지도자가 된다.
17. 강한 리더쉽이 항상 옳은 것은 아니다. 리더
☞쫄따구는 상사에게 불신을 심겨주지만 부하는 리더에게 믿음을 심어준다.
☞쫄따구는 시켜도 안하지만, 부하는 알아서 한다.
☞쫄따구는 꾸짖으면 대들지만 부하는 고치려 애쓴다.
☞쫄따구는 아부로 인정받으려 하지만 부하는 일로 인정받으려 한다.
☞쫄따구는 힘들게 일하지만 부하는 재미있게 일한다.
☞쫄따구는 필요할때 없지만, 부하는 필요할 때 있다.
☞쫄따구는 상사의 눈치를 보느라 힘들어 하지만, 부하는 일이 많아 힘들어 한다.
☞쫄따구는 자신을 부하라고 생각하지만 부하는 자신을 쫄따구라고 생각한다.
16. 성공하는 사람은 성공하지 못하는 사람들이 하지않는 것을 자원해서 한다. 관찰을 통해 발견한 차이점이 있다. 성공적인 사람은 인격을 따라 일하고, 감정을 따라 일하지 않는다는 것이다.
☞인격형은 일을 제대로 해서 기분이 좋지만, 감정형은 기분이 좋아야 일을 옳게 한다.
☞인격형은 책임을 토대로 일하지만, 감정형은 이해를 토대로 일한다.
☞인격형은 행동이 감정을 조절하지만, 감정형은 태도가 행동을 조절한다.
☞인격형은 추진력을 창출하지만, 감정형은 추진력을 기다린다.
☞인격형은 문제가 발생해도 계속하지만, 감정형은 문제가 발생하면 그만둔다.
☞인격형은 견고하지만, 감정형은 기분에 따라 변덕스럽다.
☞인격형은 믿어보게 되지만, 감정형은 눈으로 봐야 믿는다.
☞인격형은 원리에 입각하여 결단을 내리지만, 감정형은 문제가 발생하면 그만둔다.
☞인격형은 지도자가 되지만, 감정형은 피지도자가 된다.
17. 강한 리더쉽이 항상 옳은 것은 아니다. 리더
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