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존 맥스웰(2003). 리더십의 법칙. 서울 : 비전과 리더십.
4. 이인석(2002). 히딩크 리더십. 서울 : 리더스경제연구소.
5. 로이 G. 윌리엄스, 터렌스 E. 딜(2005). 리더십 교과서. 서울 : 해바라기.
6. 래니 어래돈도(2002). 커뮤니케이션의 기술. 서울 : 지식
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맥스웰 박사가 소개하는 리더십의 원리들은 영감을 불러일으키고 사기를 진작시켜 조직의 통합과 자기 훈련, 긍정적인 변화의 길로 독자들을 유도한다. 성공하는 지도자에게 요구되는 비전과 자질, 가치와 영향력, 동기를 개발하는 법 등을
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영향력 있는 진정한 리더가 되기 위해 바탕이 되어 준다. - 서론
- 본론
1. 수준의 법칙
2. 영향력의 법칙
3. 과정의 법칙
4. 항해의 법칙
5. 휴톤의 법칙
7. 존경의 법칙
8. 직관의 법칙
9. 자석의 법칙
10. 친밀의 법칙
11. 핵심인
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자연스럽게 성공할 것이다 1. 전략형
2. 인적자원형
3. 전문가형
4. 규제형
5. 혁신형
6. 유명 CEO의 좌우명
7. 유명 CEO의 좌우명 2(無順)
8. 리더십 전문가 존 맥스웰 박사의 강연회
9. 리더십의 5단계
10. 리더십의 단계를 오르는 방법
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영향력을 발휘하지 못한 것이다. 결국 여호수아는 실패한 것이나 다름없었다. 하지만 그는 실패를 딛고 일어섰고 이에 대해 존 맥스웰은 이렇게 말한다. “리더로서 한 번 실패를 경험한 후 다시는 리더로 나서지 않는 사람들이 많다. 그러나
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영향력도 커진다. 부서의 연대의식이 강화되고 생산력이 증대된다. -존 맥스웰
미시간 대학에서 실시한 연구결과에서도 유머감각이 있는 사람들은 독창적이며, 현실적이고, 자신감이 있다고 합니다. 다이앤 존슨은 “웃음은 인생이라는 토스
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영향력이다, 즉 한 사람이 다른 사람들에게 영향을 미치는 능력이다." (오스왈드 샌더스)
"리더가 자기는 이끈다고 생각하는데 뒤에 따라오는 사람이 없다면 그것은 산책하는 것에 불과한 것이다." (존 맥스웰). 퍼스널 리더십의 개념과 중
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존맥스웰, 『리더십 불변의 법칙』, 비즈니스북스, 2010,
백기복·김정훈, “리더십개발 연구 - 현황과 과제”, 『대한경영학회지』 26, 2013
정예지, “변혁적 리더 대 진성 리더 : 변혁적 리더십의 재조명”, 『경영학연구』41권, 2012
황돈연, “
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성장을 이루려면 팔로워들을 이끌고, 많은 성장을 이루려면 리더들을 이끌라. 성장의 열쇠는 리더십이다. 파파 존스 피자 회사의 존 쉬나터는 그의 리더십 개발에 있어서 그가 만들어야 하는 중요한 부분은 그 회사에 더 좋은 리더들이 들어
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비전을 갖춘 리더는 구성원에게 명확한 목표를 제시하여 업무에 대한 강력한 동기를
부여 할 수 있으며 구성원이 업무에 대한 자신감을 갖게 한다. 이는 결국 구성원의 육성
으로 이어지게 된다.
※ 조종과 동기 부여는 엄연히 다르다. 조
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