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되는 만큼 직원 각자가 공정한 평가자가 되어야 소기의 목적을 달성할 수 있기 때문에 직원들에 대한 평가교육을 꾸준히 실시해 나아가야 한다.
- 자료 출처 -
코트라 홈페이지 (http://www.kotra.or.kr)
중앙인사위원회 홈페이지 (http://www.csc.go.kr)
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5. 현재 쟁점이 된 Time-off 제도
① Time-off 제도의 개념
② Time-off 제도의 문제점
Ⅲ. 결론
[ 주 제 2 ]
Ⅰ. 커뮤니케이션의 정의
Ⅱ. 커뮤니케이션의 방해요소
Ⅲ. 조직원 간의 입장별로 커뮤니케이션을 잘하는 방법
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부하에게 통째로 맞기고, 답도 갖고 있지 않고, 아무런 조언도 할 수 없다면, 그 사람은 상사가 될 자격이 없다.
7) \"된다\"고 먼저 말하라. 거기에 방법이 있다.
기대에 반하게 개선이 오히려 개악이 되는 경우도 있다. 그렇다고 해서 \"쓸데없
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질 높은 일을 할 수 있게 되는 것이다. ‘부하직원의 발전은 곧 상사의 발전’ 인 것이다. ‘면담스킬의 적용방안‘
1. 인생은 목표들의 집대성이다
2. 목표관리(MBO) 체계
3. 평가면접
4. 평가의 단계별 실시방법
5. 관리자의 역할 전환
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일을 할 수 있게 되는 것이다. ‘부하직원의 발전은 곧 상사의 발전’ 인 것이다. ‘면담스킬의 적용방안‘
1. 인생은 목표들의 집대성이다
2. 목표관리(MBO) 체계
3. 평가면접
4. 평가의 단계별 실시방법
5. 관리자의 역할 전환
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대가 - 노나카 이쿠지로
1. 지식 사회란
2. 지식 사회 도래의 배경
3. 지식 사회의 매카니즘
4. 지식의 개념 (21세기 경쟁력의 원천)
5. 노나카의 지식 변환 프로세스
6. 노나카의 지식창조의 방법론
7. 노나카의 지식경영을 읽고
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대가 - 노나카 이쿠지로
1. 지식 사회란
2. 지식 사회 도래의 배경
3. 지식 사회의 매카니즘
4. 지식의 개념 (21세기 경쟁력의 원천)
5. 노나카의 지식 변환 프로세스
6. 노나카의 지식창조의 방법론
7. 노나카의 지식경영을 읽고
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좋은 감정을 느끼지 않을 수 없다.
더 중요한 것은, 좋은 감정 없이 진심 어린 칭찬을 해줄 수도 없다는 것이다. - 지그 지글러
- 상대에게서 최선의 것을 이끌어내는 방법을 알고 있는가? 서로간의윈 - 윈을 이끌어내기 위해서는 우리는 ‘말
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좋은 시너지가 되는 것이다. 그래서 적재적소에 맞는 동기부여 제도를 만드는 것이 무엇보다 중요하다. 기업들은 기업에 맞는 동기부여를 선택하는 것이다. 과거에 선택한 동기부여 방법을 택하는 것이 아니라, 세대의 흐름을 보아가며 선택
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되는 일은 없어야 하겠지만, 다양한 배려하는 방식을 참고로 좋은 인간관계를 쌓아갈 수 있도록 도움을 줄 만한 책이라고 생각된다. 스스로 마음이 움직여서 하는 배려가 아니라, 인맥을 관리하고 나를 좋은 사람으로 인식시키기 위해 이런
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