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되는 것을 볼 수 있다. 뿐만 아니라, 평가요소의 선정과 척도도 평가참여직원들의 의견을 종합하여 불만을 최소화한 상태에서 그들의 동의하에서 실시하고 있음도 주지하여야 한다. 나아가, 평가자의 익명성을 보장하기 위하여 평가지 송부
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방법등이 있다. 1.바른 대화 예절
1)말을 하는 예절
2)말을 듣는 예절
2.대화시 주의사항
3.좋은 대화상대가 되는 법
4.칭찬화법
5.알맞은 호칭법
1)상급자에 대한 호칭
2)하급자 또는 동급자에 대한 호칭
3)차상급자에게 상
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요인
(3) 성희롱을 조장하게 되는 오해들
Ⅳ. 현재의 법 제도·규정 및 관련 판례
1. 성희롱에 대한 제·개정 법률 내용
2. 성희롱에 관련 판레
Ⅴ. 성희롱에 대한 대책
1. 성희롱 정책
2. 직장 및 학교내 성희롱 예방
Ⅵ. 결론
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되는 영향력, 즉 리더십 파워에 초점을 맞춘다. 파워 리더가 영향력을 행사하는 방법에는 4가지가 있다. 첫째, 가장 좋은 방법은 모범을 보임으로써 구성원들의 행위에 변화를 가져오게 하는 것이다. 리더의 깨끗한 윤리관, 도덕성, 건전성, 근
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방법에 차이가 있어서 그 분화된 일 중 가장 합리적, 과학적으로, 연구(분석)하여 물건 만드는 것을 문서화하여 규칙, 절차를 만듦 → output이 많이듬
→ 성실하게 8시간을 만들어 냄으로서 50개를 만듦
결과치(수준치)를 만듦 ⇒ 표준화
→ 50개
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4. 자재관리
1) 적정한 자재
2)적정한 량
3)적정한조건
4) 적정한 시간
5) 적정한 방법
5. 외주관리
6. 공정관리
7. 품질관리
1)통계적 품질관리
2) TQC (Total Quality Control)
8. 관리도
9. 원가관리
10. 안전관리
11. 노무관리
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되는 것이다.
기업의 가치관에 부합하지 않는 행동이 어떤 것인지 확실히 해두지 않으면 같은 일이 또다시 발생하게 마련이다. 그래서 최근 코칭의 중요성이 강조되고 있다. 코칭에서 중요한 것은 기술도 방법론도 아닌 가치관이다. 직원들의
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상사를 대하는 예절
2. 동료를 대하는 예절
3. 부하를 대하는 예절
Ⅴ. 지시, 보고 요령
Ⅵ. 직속상사 이외의 명령
Ⅶ. 대화법
Ⅸ. 샐러리맨의 유형별 3가지 성공법칙
1. 직장인형 샐러리맨의 성공법칙
2. 직업인형 샐러리
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방법에 있어서 마르크스에서 알튀세로 이어지는 이데올로기를 채택하였는데, 이러한 마르크스의 허위의식으로서의 개념이나 알튀세의 실천적 이데올로기의 의미까지만 사용하였을 뿐, 그 뒤를 이은 유럽의 또 다른 제 2세대 마르크스주의자
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부하직원들을 관리할 때, 부하직원들과 상사들 상호간에 자연스러운 연대감(유대감)이 형성 될 것이고, 그것은 회사라는 조직을 구성하는 모든 이가 주인의식을 갖고 조직에 헌신할 수 있게 만들 수 있는 강력한 무기가 되어, 어떠한 난관도
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