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공무원의 교육훈련 시간이 선진정부나 민간부문에 비해 매우 부족한 문제점이 야기되고 있고, 관리자나 공무원이 교육훈련을 조직이나 개인의 역량개발수단으로 인식하기 보다는 승진수단으로서만 인식하게 되고, 직무수행에 필요한 지식
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관리
(5) 전직훈련
(6) 조직목표의 달성
(7) 인간관계 및 팀워크
(8) Coaching / Mentoring
2. 교육훈련의 내용
(1) 내부 교육
1) 교육훈련 기관의 교육훈련
① 교육훈련만을 전담하는 기관에서 실시
② 공무원이 직무를 떠나 교육훈련 받기
③ 장점
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공무원 인식조사를 중심으로”, 국민대학교 대학원 석사학위논문, 2003. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 다면평가제도의 연혁
2. 다면평가제도의 내용
3. 다면평가제도의 최근 운영 결과
1) 차별과 편견의 축소
2) 조직의 핵심역량의 강화
3)
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관리시스템 개선
1. 정부산하기관 인사운영 쇄신 배경
2, 정부산하기관 인사시스템 개선 기본방향
1) 산하기관 인사의 기본원칙
2) 기관성격분석 9
3) 기관성격에 따른 인선방법
4) 직무수행요건 설정
5) 공개적 후보자 추
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관리, 박영사
김순양(2000), 지방공무원의 능력개발을 위한 신평가체계의 도입방안 : 다면평가제도를 중심으로, 한국행정연구, 제9권 제4호
유영현(2004), 다면평가제도도입에 대한 고찰, 한국인적자원관리학회 인적자원관리 연구 제8집 Ⅰ.
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공무원의 중립성과 독립성 보장: 직무수행이 정치적 압력이나 외부 개입에 흔들리지 않도록 법적으로 보호
3) 필요성
(1) 공공부문 신뢰 회복
정치적 중립과 행정의 일관성이 국민 신뢰 확보의 필수 조건
안정적 공직구조는 갈등관리, 재난 대
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관리의 의미와 특징
2. 신공공관리의 구현사례와 기대효과 : 정부조직의 감축과 개선
1) 정부조직의 감축
2) 정부조직의 개선
Ⅴ. 행정윤리(Administrative Ethics)
Ⅵ. 행정 관리자에게 요구되는 업무수행능력
1. 기초능력
2. 직무능력
3. 관리
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책임의 범위에 따라 보수가 결정되지 않음 인사관리의 의미
1. 인사관리의 성격
2. 인사관리의 과업
보상체계
인력개발 및 훈련
3. 인력의 평가와 개선
소진증후군(burnout syndrome)
4. 수퍼비젼
5. 인사관리에 대한 최근 경향
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관리는 사람을 퇴직시키는 과정이 아닌 훌륭한 인적자원을 확보하는 수단으로 활용되어야 한다. 퇴직예정자에 대한 존중과 관련 프로그램을 제도화하여 정부조직에는 경쟁력 강화를 위한 도구로, 공무원 개인에게는 퇴직 후의 인생을 설계
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직무성과와 이직간의 관계에 관한 연구, 경성대 대학원 박사학위논문
- 김영호(1985), 관리직 종업원 이직행위의 영향요인에 관한 연구, 서울대학교 경영대학원 석사학위논문
- 박운성(1988), 현대 조직행동, 박영사
- 신유근(1992), 조직행위론, 서
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